Цитата Рутгера Брегмана

Вера в благо человечества — это революционный поступок — это значит, что нам не нужны все эти менеджеры и генеральные директора, короли и генералы. Что мы можем доверять людям управлять собой и принимать собственные решения.
Вам нужны хорошие сотрудники с собственным мнением — Мик Джонс был великим номером 2, поскольку он не поддакивал, — но в конце концов ответственность ложится на вас, а хорошие менеджеры — это те, кто принимает более правильные решения, чем плохой.
Я думаю, вы знаете, коллега-генеральный директор сказал мне, что интересная вещь о том, чтобы быть генеральным директором, которая действительно поразительна, заключается в том, что вам нужно принять очень мало решений, и вы должны сделать их абсолютно идеально.
Народ имеет высшее право Делать своих королей, ибо короли созданы для них. Вся империя есть не что иное, как Власть в доверенности, Которая, если ее возобновить, уже не может быть справедливой. Преемственность для общего блага задумана, В своем собственном зле Нация не может связать себя.
Есть 2 миллиона палестинцев, которые управляют собой. У них есть свой парламент, свое правительство, свои выборы, своя налоговая система. Я не хочу управлять палестинцами; никто не делает. Они уже управляют собой.
Почему вы не доверяете женщинам сделать этот выбор самим? Мы можем призывать людей поддерживать жизнь. Конечно можем. Но почему ты не доверяешь женщинам? Почему Дональд Трамп не доверяет женщинам сделать этот выбор самим? Вот что мы должны делать в общественной жизни. Живя своей жизнью веры или мотивации с энтузиазмом и волнением, убеждая других, ведя диалог друг с другом о важных моральных проблемах дня, но и о фундаментальных вопросах морали, мы должны позволить женщинам принимать собственные решения.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Одна из больших неудач крупных автомобильных компаний заключается в том, что даже генеральный директор и высшее руководство часто не разбираются в дизайне и производстве. Как генеральный директор, вы должны принимать решения; нужно иметь знания.
Не короли и полководцы делают историю, а народные массы.
Как избранный губернатор я несу ответственность за управление, и когда я говорю «управление», это означает обеспечение безопасности наших граждан, и нам нужно, чтобы федеральное правительство активизировалось и выполняло свою работу. Они должны охранять наши границы.
Вы должны быть очень критичны к себе. Есть несколько очень хороших менеджеров, которые могут сделать игроков лучше индивидуально. Большинство менеджеров думают о командном процессе, поэтому вам приходится улучшать его самостоятельно.
Жизнь полна шансов, и те моменты, когда каждый из нас доверяет своей интуиции и добивается потрясающего результата, подтверждают нашу способность принимать правильные решения.
Молитва – это самое осязаемое выражение веры в Бога. Если мы хотим доверить Богу наших преследуемых братьев и сестер в других странах, мы должны усердно молиться за их правителей. Если мы доверимся Богу, когда решения правительства в нашей собственной стране противоречат нашим интересам, мы должны молиться о том, чтобы Он работал в сердцах тех чиновников и законодателей, которые принимают такие решения. Истина о том, что сердце царя находится в руке Господа, должна быть стимулом к ​​молитве, а не стимулом к ​​фаталистическому отношению.
Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
Настоящий вопрос для меня заключается в том, есть ли у людей инструменты, которые им нужны, чтобы хорошо принимать эти решения? И я думаю, что на самом деле очень важно, чтобы Facebook постоянно упрощал и упрощал принятие этих решений... Если люди чувствуют, что они не контролируют то, как они делятся вещами, то мы их подводим.
Факты нейтральны до тех пор, пока люди не придадут этим фактам свое собственное значение. Люди принимают решения, основываясь на том, что для них значат факты, а не на самих фактах. Значение, которое они добавляют к фактам, зависит от их текущей истории… факты не очень полезны для влияния на других. Людям не нужны новые факты — им нужна новая история.
Многие люди не доверяют полю. У него репутация ненадежного, непостоянного, капризного и всего остального, и это слова, которые менеджеры высшей лиги, генеральные менеджеры и организации не слишком любят.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!