Цитата Рэя Андерсона

... для компании или любой организации нет более стратегического вопроса, чем ее конечная цель. Тем, кто думает, что бизнес существует для получения прибыли, я предлагаю подумать еще раз. Бизнес приносит прибыль, чтобы существовать. Несомненно, она должна существовать для какой-то более высокой и благородной цели.
Как бизнес-лидеры, мы не должны выбирать между прибылью и благом; скорее, мы должны извлекать пользу из добра. А для этого необходимо связать то, что мы делаем, с целью, выходящей за рамки прибыли, — с целью существования, которая соответствует нашему общему пониманию «делать добро».
Вы не можете жить, если не едите, но вы не живете, чтобы есть. И бизнес не существует в первую очередь для получения прибыли. Он существует для выполнения своей цели, какой бы она ни была.
Получение прибыли не более является целью корпорации, чем получение достаточного количества еды является целью жизни. Получение достаточного количества еды является требованием жизни; можно надеяться, что цель жизни несколько шире и сложнее. Так же и с бизнесом и прибылью.
Я отбрасываю личную выгоду и сосредотачиваюсь исключительно на людях и планете. Вот что я называю социальным бизнесом: компания без дивидендов, занимающаяся решением человеческих проблем. Можно идти до конца, забыв о личной выгоде, сосредоточившись на решении проблем. Компания получает прибыль, но прибыль остается с компанией.
Успешный производитель товара продает его дороже, чем ему стоило его производство, и это его прибыль. Но клиент покупает ее только потому, что она стоит для него больше, чем он за нее платит, и это его прибыль. Никто не может долго получать прибыль, производя что-либо, если покупатель не получает прибыль, используя это.
Прибыль не является законной целью бизнеса. Законная цель бизнеса состоит в том, чтобы предоставить продукт или услугу, которые нужны людям, и делать это настолько хорошо, чтобы это приносило прибыль.
Культура цели организации отвечает на важные вопросы о том, кто она и почему существует. У них есть культура цели, выходящей за рамки получения прибыли.
Нет никаких сомнений в том, что Голливуд гонится за прибылью. Кто думает, что это не так, тот дурак. Это бизнес. Голливуд никогда не занимался благотворительностью. Единственной целью было зарабатывать деньги; единственная цель, которую он по-прежнему имеет, это делать деньги.
Нам нужно обратить вспять три столетия отгораживания коммерческого и некоммерческого секторов друг от друга. Когда вы думаете о коммерческих и некоммерческих организациях, вы чаще всего думаете о организациях либо с нулевой социальной отдачей, либо с нулевой отдачей на капитал и нулевой социальной отдачей. Ясно, что между этими крайностями есть некоторая возможность. Чего не хватает, так это индустрии коммерческого финансирования, пришедшей в эту область. Посмотрите на огромное разнообразие коммерческой финансовой индустрии, а не на монолитный характер некоммерческого мира; это довольно удивительно.
Бизнес должен вестись с прибылью, иначе он умрет. Но когда кто-то пытается вести дело исключительно ради прибыли, тогда и дело должно умереть, ибо у него больше нет причины для существования.
Мы, в деловом мире, инвестируем наши деньги, чтобы получить прибыль. Спортивные команды хорошо зарабатывают. Так и должна работать система, а не налогоплательщики, раскошелывающиеся на эти доллары для коммерческих предприятий.
Прибыль – это не цель бизнеса, а проверка его состоятельности.
Высшая цель — это больше, чем просто прибыль. На самом деле в конечном итоге вы получаете больше прибыли, потому что сотрудники действительно намного более вовлечены, а клиенты видят более высокую цель в компании.
Бизнес — это прибыль, да, и это больше, чем прибыль. В лучшем случае речь идет о расширении возможностей человечества.
Для меня лидерство — это прежде всего определение цели. Для чего существует компания и какие проблемы клиентов она решает? Чем он отличается от всех остальных, и что они планируют изменить в мире? Компании (и люди) следует оценивать по тому влиянию, которое они оказывают на мир. Если цель и решение прочные, деньги последуют.
Я пришел к выводу, что социальная цель должна быть встроена в ДНК компании. Вопросы «Почему мы существуем как компания?» и «Как мы можем изменить ситуацию?» нужно иметь тот же ответ.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!