Цитата Рэя Льюиса

Ни один тренер, который тренирует детей, никогда не должен ругать ребенка. — © Рэй Льюис
Ни один тренер, который тренирует детей, никогда не должен ругать ребенка.
Есть еще большая нагрузка, которую нужно тренировать. Я понимаю, что лучшие команды не нуждаются в большом количестве коучинга, но именно тогда тренер должен решить не заниматься коучингом.
Я хотел бы тренировать и учить людей футболу. Просто временные ограничения настолько сложны для тренера, особенно когда у вас семеро детей, и они растут. Я просто слишком счастлив, чтобы проводить с пяти утра до двенадцати ночи, тренируя и не наблюдая за тем, как растут мои дети.
Я тренирую «замахиваться на это, не замахиваться на это», и в середине этого ребенок смотрит на меня и говорит: «Тренер, я думаю, что провалю историю». Или, может быть, их девушка просто бросила их. Это дети, и как только я принял это, стало намного веселее.
Я помню, когда я тренировал во Флориде, мы всегда проигрывали Клемсону в рекрутинговых битвах. Я бы сказал своим тренерам, что мы не должны отдавать детей Клемсону. Чарли Стронг ответил: «Тренер, ты когда-нибудь был в Клемсоне?» Я этого не делал, но вот что я вам скажу, я был здесь и сейчас понимаю. Это исключительное, особенное место.
Что касается меня, я думаю, что вы можете тренировать парней в боевых искусствах, и борьба может быть одним из аспектов этого, но у меня нет желания снова быть тренером по борьбе NCAA. Это была одна из худших тренерских работ, которые у меня когда-либо были.
В ходе одного из крупнейших когда-либо проведенных исследований эффективности коучинга для руководителей (более 70 000 респондентов) мы узнали, что самая большая ошибка коучей заключается в том, что они не следят за ними. Неважно, кто был тренером или какой метод они использовали. Отсутствие контроля делало любой подход к коучингу неэффективным.
В школе я была пацанкой, которая просто любила тусоваться со своими друзьями и учить ругательства, пытаясь приспособиться к крутым ребятам и защищая всех детей, над которыми издевались.
Я не ругаюсь на сцене, но мне кажется, что я ругаюсь больше, потому что у меня есть дети и в присутствии моих детей. Не умышленно.
Как бы я тренировал Леброна и Лонзо? Угадайте, что меньше коучинга — лучший коучинг. Пусть делают то, что делают.
Я думаю, что когда у вас есть сильное лидерство на тренерском уровне, и вы даете тренеру и тренерскому штабу полномочия, у вас гораздо больше стабильности.
Я многое узнал о коучинге, наблюдая за другими коучами. Я бы порекомендовал им посещать коучинговые курсы и возможности развития тренеров, где это возможно.
Когда я был ребенком, мой отец был футбольным тренером и задавал один и тот же вопрос всем помощникам, которых он когда-либо нанимал: «Ваша цель — стать главным футбольным тренером?
Когда я был ребенком, мой отец был футбольным тренером и задавал один и тот же вопрос всем помощникам, которых он когда-либо нанимал: «Ваша цель — стать главным футбольным тренером?»
Тренер кричит на ребенка, который, по его мнению, может стать лучше, но тренер не будет кричать на ребенка, который, как он знает, этого не сделает.
Я думаю, что у вас есть большой опыт в коучинге, и если вы учитесь на опыте, когда вы проходите через него, будь то в качестве координатора или позиционного коуча, коуча по контролю качества, главного тренера, кем бы это ни было, и вы учитесь на тех ошибках, которые вы делаете.
Это замечательно, когда пишешь для детей. Взрослые ничего бы не сделали, если бы узнали меня. Но если они увидят меня, и они с ребенком, они скажут ребенку, кто я. Они считают, что должны отдать это ребенку. Обычно это отправляет ребенка.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!