Цитата Рэнда Пола

Нам нужно опасаться компаний, которые становятся настолько большими, что могут фактически определять политику. — © Рэнд Пол
Нам нужно опасаться компаний, которые становятся настолько большими, что могут фактически управлять политикой.
У них есть политика в Китае для их крупных компаний, которая называется «Выйти за границу». И для компании, и для страны разумно сказать: «Нам нужны большие, успешные компании». Особенно в областях, где они нужны: сельское хозяйство, энергетика, технологии. Я тоже думаю о банковских делах. Один-два купили торговый дом. Некоторые из них уже начали расширяться по всему миру. Конечно, у них будут эти амбиции. Почему бы и нет? Они просто делают это методично. Это логичная стратегия, и при правильном исполнении они добьются успеха.
Действительно, есть одна черта в нашей экономике: нам не хватает крупных нефтяных компаний. Нам не хватает других крупных энергетических компаний. Мы упускаем из виду общую картину, и у меня есть опыт попыток разобраться с реально существующими проблемами, и я буду продолжать это делать.
Вы получаете деньги от игры. У тебя появляются седые волосы из-за режиссуры. На самом деле, я получаю больше удовольствия от режиссуры.
Я думаю, что на самом деле это то, чего не хватает правительству, по большей части. У нас много политиков, но нет технологов, несмотря на то, что технологии составляют большую часть нашей жизни. Это просто удивительно, потому что даже эти крупные компании Кремниевой долины, хозяева вселенной или кто-то еще, до недавнего времени не взаимодействовали с Вашингтоном. Они все еще играют в догонялки.
Ну, все крупные компании действительно в панике из-за интернета и всего такого, и продажи упали, хотя в этой стране продажи снова немного выросли, а также крупные компании, потому что они такие большие, им действительно нужны большие продажи. так что им это не особо интересно.
Руководить ею было все равно, что руководить Лесси. Вам нужно 14 дублей, чтобы сделать каждый из них правильно.
Мы [американская нация] теперь можем, благодаря новым технологиям, получить всю необходимую нам энергию в Северной Америке, не обращаясь к арабам, венесуэльцам или кому-либо еще. Вот почему моя политика начинается с очень надежной политики, направленной на получение всей этой энергии в Северной Америке, обеспечение энергетической безопасности.
Давайте не будем строить политику вокруг злоупотреблений. Это нехорошая политика. На самом деле это плохая политика. Стройте политику вокруг точки устремления. Это то, что нам нужно делать, когда мы видим оскорбления в Интернете.
Прежде всего, режиссура была самым невероятным опытом. Когда вы ведете телешоу, режиссура — это то, на что не у многих людей есть время, потому что вы настолько поглощены всем, что происходит. Ты не можешь просто исчезнуть.
Я чувствую, что нам нужен независимый наблюдатель за потребителями. У вас есть обычные люди, у которых проблемы с крупными финансовыми компаниями. Как они получают облегчение? И вам нужен кто-то, кто встанет на их сторону и уравняет для них правила игры.
У всех компаний есть культура, у некоторых компаний есть дисциплина, но лишь немногие компании имеют культуру дисциплины. Когда у вас есть дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас есть дисциплинированные действия, вам не нужен чрезмерный контроль. Когда вы сочетаете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию отличной работы.
Как только вы начинаете говорить о имущественном неравенстве, особенно в отношении корпораций и крупных банков, или начинаете осуждать внешнюю политику США, вы действительно попадаете в центр общества, которое очень боится такого рода критики.
Я фактически вывел компании на биржу, я фактически разорил компании, я фактически разорился.
К счастью, у меня есть замечательный партнер, который позволяет нам заниматься разными вещами, и я уверен, что скоро он сам будет снимать серию. Но это потрясающе. Я люблю режиссуру, и я думаю, что это позволило мне стать ближе к актерам и на самом деле работать с ними на таком уровне, которого у меня не было раньше, и по-настоящему погрузиться в них. Я бы ухватился за шанс сделать это, в любое время, когда бы я мог.
Когда мы впервые основали нашу интернет-компанию China Pages в 1995 году, мы просто делали домашние страницы для многих китайских компаний. Мы обратились к крупным собственникам, крупным компаниям, и они не захотели этого делать. Мы идем в госкомпании, а они не хотят этого делать. Только малые и средние компании действительно хотят это делать.
Компании должны быть очень активны в формулировании государственной политики – не в качестве замены правительству, а в качестве дополнения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!