Цитата Саймона Мейнваринга

Как спикер, бизнес-лидер или маркетолог любого типа, теперь каждый из нас должен стать в равной степени способным очень лично общаться с, казалось бы, бесконечным числом людей, связанных социальными технологиями.
Сглаживая время и пространство, социальные вычисления и бизнес раскрывают реальный потенциал бизнеса. Например, отдельные лица и организации, которые раньше не были подключены друг к другу, теперь подключены друг к другу.
Итак, технологии, будь то телефон или iPhone, компьютеры в целом или автомобили, даже телевидение, — все это индивидуализирует нас. Мы все сидим перед нашими айфонами и общаемся, но действительно ли мы общаемся?
В семейном бизнесе вы растете в тесном контакте с бизнесом, каким бы он ни был, а пивной бизнес, безусловно, очень социальный вид бизнеса.
Если вы спросите любого основателя любой компании, почему он или она это сделали, вы никогда не услышите: «Я хотел создать рабочие места для общества» в качестве причины номер один, номер два, номер три, номер четыре, номер пять, номер 10. для этого. Это результат успеха бизнеса. Создание рабочих мест — это не причина, по которой люди начинают свой бизнес. Создание рабочих мест — это не то, как люди внедряют инновации в бизнес. Это не то, как они конкурируют.
Новые технологии позволяют даже массовому маркетологу взять на себя роль мелкого собственника, снова ведущего бизнес с отдельными лицами, по одному.
Поскольку мы все больше полагаемся на веб-сайты социальных сетей и новые технологии, чтобы оставаться на связи, важно оставаться в курсе того, как обрабатываются личная личная информация и данные.
Нам нужно преобразовать движение в одного из низовых активистов, а не в «профессиональных активистов», которые заполняют, казалось бы, бесконечное количество национальных групп по защите прав животных. Для многих активизм превратился в выписку чека национальной группе, которая очень рада, что вы оставили ее им. Хотя важно оказывать финансовую поддержку только достойным усилиям, давать деньги недостаточно, а пожертвования не тем группам на самом деле могут принести больше вреда, чем пользы.
Современная корпоративная ИТ-архитектура предполагает интеграцию систем для удовлетворения потребностей бизнеса. Следовательно, ИТ-архитекторы не могут и не живут в вакууме. Чтобы справиться с этой реальностью, Catalyst Conference 2006 будет углубляться в стратегические инфраструктурные технологии с той глубиной, к которой уже привыкли наши клиенты. Благодаря большему количеству сессий сквозных проблем мы также ясно продемонстрируем, как эти технологии соотносятся друг с другом и как роли, географические регионы и бизнес-процессы пересекаются внутри предприятия.
Мы можем жить только теми изменениями, которые хотим видеть: мы не можем продумать свой путь к человечеству. Каждый из нас, каждая группа должны стать образцом того, что мы хотим создать. Мы должны сломать устаревшие социальные и экономические системы, которые делят мир на сверхпривилегированных и неимущих. Каждый из нас, будь то лидер правительства или протестующий, руководитель предприятия или рабочий, профессор или студент, разделяет общую вину.
И как ложное предположение, что мы не связаны с землей, привело к экологическому кризису, так и столь же ложное предположение, что мы не связаны друг с другом, привело к нашему социальному кризису.
Мы все теперь прекрасно осознаем, в каком взаимосвязанном мире мы живем, связанные друг с другом и с землей, которая дает нам все, что у нас есть. Нам нужно, чтобы все страны и компании активизировались и сыграли свою роль, поставив серьезные цели, имея четкие планы и открыто демонстрируя прогресс.
На нас лежит ответственность определить, будут ли свободные общества в двадцать первом веке осуществлять электронную коммуникацию в условиях свободы, установленной для области печати веками борьбы, или это великое достижение будет потеряно в беспорядке новых технологий. .
Многие принципы бизнеса заключаются в том, что «мы заинтересованы в привлечении клиентов сейчас, и если мы сейчас теряем деньги с каждым клиентом, это нормально, потому что у нас есть огромный запас венчурного капитала, с помощью которого мы можем субсидировать операции и когда-то у нас есть необходимое число десятков миллионов клиентов и мы вытесняем наших конкурентов из бизнеса, тогда мы можем начать поднимать цены и стать полноценным бизнесом».
Я думаю, что быть бизнес-лидером, который топчет людей, чтобы добраться до вершины, на самом деле не тот способ, которым я думаю, чтобы стать успешным бизнес-лидером.
Я устал от книг, где мальчик немного глуповат, а девочка очень умна. Зачем ему такая оппозиция? Почему они не могут быть похожими на девчонок и мальчишек, которых я знаю лично, которые одинаково смешны и одинаково сердиты? Кто одинаково ошибается и одинаково смел? И делать те же ошибки?
Человечество нуждается в этой технологии так же сильно, как и во всех других технологиях, которые теперь соединили нас и открывают перед нами ужасающую и чудесную возможность действительно стать одной человеческой расой.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!