Цитата Саймона Мейнваринга

На сегодняшний день компании часто использовали оправдание, что они обязаны только своим акционерам, но нам нужно, чтобы акционеры думали о себе также как о заинтересованных сторонах в благополучии общества.
Руководителям корпораций необходимо переформулировать свои обязанности, чтобы они учитывали интересы всех заинтересованных сторон в обществе в целом; не только акционеры, но и сотрудники, граждане наших сообществ и те, кто заботится об окружающей среде.
В 1980-х годах корпоративные рейдеры начали проводить недружественные поглощения компаний, которые могли принести более высокую прибыль своим акционерам, если бы они отказались от других своих акционеров.
Я убежден, что компании должны ставить персонал на первое место, клиентов — на второе, а акционеров — на третье. В конечном итоге это отвечает интересам клиентов и акционеров.
Хорошо управляемым компаниям с независимым советом директоров нечего бояться акционеров-активистов.
Через пару лет китайцы будут рассматриваться как постоянные участники международной индустрии. Их компании должны отчитываться перед акционерами, а также перед китайскими властями. Им нужно зарабатывать деньги, они должны быть эффективными.
Акционеры похожи на кошек; их сгоняют в стадо, и они следуют за лидером. За исключением нескольких акционеров-активистов, есть очень редкое количество крупных, важных, влиятельных акционеров, которым нравится выступать и говорить, что здесь есть проблема, особенно когда они зарабатывают деньги.
Почему не действия заинтересованных сторон? Не существует экономического принципа, который говорит, что менеджмент должен быть ответственным перед акционерами, на самом деле вы можете прочитать в учебниках по экономике бизнеса, что они могли бы точно так же иметь систему, в которой менеджмент несет ответственность перед заинтересованными сторонами.
Творческое напряжение носит конструктивный характер. Его цель — выявить самое лучшее в управлении, чтобы руководители высшего звена могли создавать наибольшую ценность для акционеров, заинтересованных сторон и общества в целом.
Компании, которые растут ради роста или выходят за рамки своей основной бизнес-стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще со временем добиваются успеха.
Я считаю, что Вашингтон должен быть более активным участником, сосредоточив внимание на вопросе о том, почему корпоративное руководство и руководство взаимных фондов не получают справедливого отношения к акционерам корпораций и акционерам взаимных фондов. Нам необходимо разработать национальный стандарт фидуциарных обязанностей, чтобы гарантировать, что эти агенты, если хотите, должным образом представляют принципы — получателей пенсий и акционеров взаимных фондов, — которым они обязаны служить.
Когда вы сталкиваетесь с акционерами, вы чувствуете, что на вас обрушивается жар. В течение 20 лет я должен был отчитываться перед своими акционерами. Это не легко.
Мы намерены вести наш бизнес таким образом, чтобы не только соответствовать, но и превосходить ожидания наших клиентов, деловых партнеров, акционеров и кредиторов, а также сообществ, в которых мы работаем, и общества в целом.
... Нашим главным приоритетом должны быть люди, которые работают в компаниях, затем клиенты, затем акционеры. Потому что если персонал мотивирован, то клиенты будут довольны, а акционеры выиграют от успеха компании.
Компании, которые наращивают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров, чаще добиваются успеха с течением времени.
Я очень уверен, что мы сможем убедить все заинтересованные стороны - акционеров, правительства и сотрудников, что это в их интересах.
Люди должны понимать: бизнес будет совершать ошибки. Их не следует каждый раз расстреливать и вешать. Мы должны извиниться за это. Мы должны компенсировать это. Мои акционеры заплатили за это. Ни один клиент не пострадал, что для меня очень важно. Но я причинил боль своим акционерам, и я хотел бы этого не делать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!