Цитата Саймона Синека

Мы очень часто путаем личность с лидерством. — © Саймон Синек
Мы очень часто путаем личность с лидерством.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу. Мы очень часто путаем личность с лидерством. Другими словами, лидерство не в том, чтобы быть хорошим человеком или не хорошим человеком.
Если и есть черта, которая характеризует лидеров, так это оппортунизм. Успешные люди — это очень часто те, кто упорно отказывается от страха перед неудачами и умеет обратить неудачу во благо. Это люди, которые используют возможности и идут на риск. Лидерство тогда кажется вопросом личности и характера.
Лидерство заключается не в личности, имуществе или харизме, а в том, кто вы есть как личность. Раньше я считал, что лидерство — это стиль, но теперь я знаю, что лидерство — это сущность, а именно характер.
Очень часто люди путают простое с упрощенным. Нюанс теряется на большинстве.
Для многих женщин одной из самых сложных вещей в лидерстве является желание нравиться всем. Это часто несовместимо с лидерством. Это, безусловно, несовместимо с тем, чтобы занимать позицию по очень спорным вопросам.
Люди часто путают самоуважение с высокомерием. Я считаю, что между ними очень тонкая грань. Баланс между ними часто приводит к счастью.
Не путайте мою личность с моим отношением. Моя личность — это то, кто я есть, и мое отношение зависит от того, кто вы.
Клише относится к словам, банальность к идеям. Клише описывает форму или букву, обыденность — субстанцию ​​или дух. Спутать их — значит спутать мысль с выражением мысли. Клише сразу воспринимается; обыденность очень часто ускользает от внимания, если она украшена оригинальным платьем. В любой литературе есть несколько примеров новых идей, выраженных в оригинальной форме. Самый критический ум должен часто довольствоваться одним или другим из этих удовольствий, и только тогда он счастлив, когда не лишен обоих сразу, что бывает не так уж редко.
Голливудские вечеринки не только смущают меня, но и часто разочаровывают. Разочарование приходит, когда я встречаю кинозвезду, которой восхищаюсь с детства. Я всегда думал, что кинозвезды — это интересные и талантливые люди, полные особой индивидуальности. Встречая одного из них на вечеринке, я обычно обнаруживаю, что он (или она) бесцветен и даже напуган. Я часто часами молчал на вечеринках, слушая, как мои кинокумиры превращаются в тупых и маленьких людей.
Это часть характера шанхайцев. Они хорошие переговорщики, они очень настойчивы, и ты растешь в такой атмосфере — очень конкурентной. Это становится частью вашей личности: личность Шанхая становится частью вашей личности. Как и ньюйоркцы - они часто такие.
На сцене нельзя смешивать природу личности с естественностью человека.
Мне нравится указывать на то, что люди очень часто путают представление о том, что истина субъективна, с тем фактом, что истина скоропортима.
Очень часто мы думаем, что лидерство находится на самом верху организации. Я думаю, что уникальность ABG заключается в том, что у нас есть очень сильные кадры лидеров во всей организации, которые наделены большими полномочиями и поэтому играют очень важную роль в росте и развитии организации.
Мы никогда не моргали, когда брали на себя руководящую роль в мире. И мы понимали, что лидерству часто требуется нечто иное, чем беспилотники и бомбы. Мы приняли глобальное лидерство не только из гуманитарных соображений, но и потому, что это отвечало нашим собственным интересам. Мы знали, что не можем изолировать себя от неприятностей. Негде было спрятаться.
Слишком часто, когда люди думают о своем пути к лидерству, они представляют себе карьеру. О чем они должны думать, так это о развитии собственного лидерства!
Я думаю, что в любой ситуации эффективное лидерство зависит от вашей собственной личности. И мне очень повезло, что я чувствую себя комфортно в раздевалке Colts, где люди могут быть теми, кто они есть, и им не нужно переодеваться, когда они приходят на работу в тот день.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!