Цитата Саймона Синека

Лидер не должен брать на себя ответственность, когда дела идут хорошо, если он не желает брать на себя ответственность, когда дела идут плохо. — © Саймон Синек
Лидер не должен приписывать себе заслуги, когда дела идут хорошо, если он не готов брать на себя ответственность, когда что-то идет не так.
Лидер или наставник отдает должное другим, когда все идет хорошо, и берет на себя вину, когда что-то идет не так.
Как отдельные личности и как общество, мы можем взять на себя ответственность за самих себя. При этом мы должны признать, что иногда, когда что-то идет не так, это просто случайность. Чтобы изменить то, как мы возлагаем вину, нам придется изменить наши привычки чрезмерно защищать; дети могут научиться брать на себя ответственность только тогда, когда им предоставляется возможность оценить и снизить риск для себя.
В конце концов, очень легко быть великим лидером, когда дела идут хорошо. Настоящим испытанием, независимо от того, верите ли вы в то, что вы эмоционально интеллигентный лидер, становится то, что что-то идет не так.
Вы должны быть готовы принять информацию, вы должны быть готовы много работать. Вы должны быть мотивированы, чтобы идти на практику с открытым сознанием. Вы должны быть готовы к критике. Только вы можете делать такие вещи.
Вы должны быть готовы принять информацию, вы должны быть готовы много работать. Вы должны быть мотивированы, чтобы идти на практику с открытым сознанием. Вы должны быть готовы к критике. Только вы можете делать такие вещи.
Все пойдет совсем не так. В здоровой команде, как только что-то пойдет не так, эта информация должна появиться. Попытка скрыть или скрыть плохие новости создает атмосферу недоверия или отсутствия прозрачности.
Самые важные слова, которые помогли мне в жизни, когда что-то пошло хорошо или когда что-то пошло не так, — это «принять ответственность».
Когда все идет хорошо, трудно понять, почему, но когда что-то идет не так, это действительно легко.
Вы становитесь лидером в трудные времена. Лидеры появляются, когда что-то идет не так. Когда все остальные начинают показывать пальцем, лидер берет на себя ответственность.
Когда что-то идет не так, тогда вы показываете свое лидерство. Легко быть лидером, когда дела идут хорошо.
Во многом характер – это все, что нужно лидеру. Он состоит из многих вещей, но я бы сказал, что характер — это действительно цельность. Когда вы что-то делегируете подчиненному, например, это абсолютно ваша ответственность, и он должен это понимать. Вы как руководитель должны взять на себя полную ответственность за то, что делает подчиненный. Я как-то пошутил, что лидерство состоит не в чем, а в том, чтобы брать на себя ответственность за все, что идет не так, и воздавать подчиненным должное за все, что идет хорошо.
Жизнь иногда тяжела. Все идет не так, и в жизни, и в любви, и в бизнесе, и в дружбе, и в здоровье, и во всех других аспектах жизни, которые могут пойти не так. И когда дела идут плохо, это то, что вы должны делать. Делайте хорошее искусство.
Будьте своим худшим критиком. Когда что-то идет не так, возникает соблазн переложить вину. Не. Примите ответственность. Люди это оценят, и вы узнаете, на что способны.
Используйте возможности с ограниченными недостатками и неограниченными преимуществами. Лучшие сделки — это те, где ваш риск убытков предсказуем и фиксирован, если что-то пойдет не так, а ваша потенциальная прибыль огромна, если все пойдет хорошо. Совершайте такие сделки всякий раз, когда вы можете их получить, если шансы на успех невелики.
Когда что-то пойдет не так, вы обнаружите, что обычно какое-то время все ухудшается; но когда вещи однажды начинают идти правильно, они часто становятся все лучше и лучше.
Для меня фундаментальная вещь - ну, я думаю, я вижу, что многие люди ведут неправильные дебаты. Многие спорят о том, должны ли мы идти к побережью, должны ли мы идти к центру, должны ли мы идти налево, должны ли мы идти направо?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!