Цитата Саймона Синека

Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры занимают положение власти или влияния. Те, кто ведет, вдохновляют нас. — © Саймон Синек
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры занимают положение власти или влияния. Те, кто ведет, вдохновляют нас.
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры – это те, кто занимает положение власти или авторитета. Но те, кто ведет, — это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинают с вопроса «почему», способны вдохновлять окружающих или находить других, которые вдохновляют их.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Неопытные лидеры быстро начинают руководить, не зная ничего о людях, которыми они намереваются руководить. Но зрелые лидеры слушают, учатся и затем ведут за собой.
...лучшие лидеры - лидеры-слуги - они служат тем, кого ведут.
У нас не так много женщин-лидеров в мире. Но если посмотреть на нынешние примеры, то большинство из тех немногих женщин-лидеров, которые есть у нас сегодня, руководят своими странами под давлением сложных политических и экономических обстоятельств. Все они обладают сильными личностями и имеют реальное политическое влияние на внутренней и международной арене.
Те, кто ведет за собой, вдохновляют нас Будь то отдельные лица или организации, мы следуем за теми, кто ведет за собой, не потому, что должны, а потому, что мы этого хотим.
Лидерство либо заведет вас в канаву, либо приведет к цели. Нам нужно, чтобы наши лидеры, особенно те, кто обучает нашу молодежь, имели правильное послание.
Все великие лидеры понимали, что их обязанность номер один — развивать собственную дисциплину и личностный рост. Кто не может вести себя, тот не может вести других.
Одна из вещей, которую вы ищете, — это лидерство, и оно проявляется в разных формах. Есть громкие лидеры, есть тихие лидеры, есть лидеры, которые подают пример.
Есть лидеры, а есть те, кто руководят.
Молодежь – лидеры завтрашнего дня. Те, кто практикуют Духовные Упражнения Экка, будут знать, как вести за собой на примере любви, а не методов силы и лжи, которые являются стандартами лидеров, находящихся под чарами отрицательной силы.
Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Когда руководители руководят в качестве учителей, распорядителей и проектировщиков, они выполняют гораздо более тонкие и долгосрочные роли, чем роли обладающих властью иерархических лидеров.
Для лидеров аборигенов социальные и моральные обязательства, связанные с лидерством в общине, остаются на всю жизнь. Те, кто ведет, кто имеет власть, должны заботиться и заботиться о тех, кто идет позади.
Долгое время я руководствовался китайской поговоркой о том, что есть четыре типа лидеров: те, над кем смеешься, те, кого ненавидишь, те, кого любишь, и те, о которых ты даже не знаешь, что они лидеры.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!