Цитата Саймона Синека

Худшие лидеры — это те, которые думают, что должны знать столько же или даже больше, чем люди, которые с ними работают. Лучшие лидеры — это те, кто знает, что их сотрудники знают чертовски больше, чем они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.
Я думаю, что есть просто неотъемлемое бремя быть живым и быть женщиной. Ни один мужчина никогда бы этого не признал, но я думаю, что женщины это знают, а именно: вы знаете больше, чем мужчины, вы знаете больше, чем большинство людей, с которыми вы имеете дело каждый день, и вы знаете, что от вас зависит, как двигаться вперед. , и вам платят вдвое меньше, но вы просто делаете это.
Лучшие лидеры — это те, о существовании которых их люди почти не знают. Следующим лучшим является лидер, которого любят и хвалят. Далее идет тот, кого боятся. Худший из них - лидер, которого презирают ... Лучшие лидеры ценят свои слова и используют их скупо. Когда они выполнили свою задачу, люди говорят: «Удивительно! Мы сделали это сами!
Я думаю, что в Японии много стиля и много субкультур, но будет интересно посмотреть, сколько из них... сколько людей, одетых в эту одежду, действительно выражают что-то о том, кто они или кто они. они хотят быть, и это будет очень интересно посмотреть, особенно когда вы доберетесь туда, как только вы доберетесь до определенного города, такого как Стокгольм, вы действительно немного узнаете людей и то, что они говорят через свою одежду. Это больше... Мне кажется, это намного интереснее, чем просто одежда, которую они носят, или длина юбки.
Люди смотрят на вас и думают, что знают вас. Они думают, что могут отнести вас к определенной категории на основании того, что, по их мнению, они о вас знают. Но для всех нас есть гораздо больше, чем то, что мы знаем и что мы видим на первый взгляд.
Многие люди всегда будут говорить: «Я действительно ничего не знаю о древнем мире». Но есть много и много вещей, которые люди знают. Отчасти им внушили, что они не знают об этом. В некотором смысле задача состоит в том, чтобы показать людям, что они знают гораздо больше, чем хотели бы признать.
Женщинам говорят: «Вы будущие лидеры». Между тем, мы больше, чем наша работа. Одна из причин, по которой «Секс в большом городе» стал таким хитом, заключается в том, что он выражал нечто, чего феминизм не признает: мы не знаем, чего хотим. Мы не знаем, хотим мы детей или нет.
Делать вид, что кто-то внутри и знает о происходящем больше, чем другие, — большое искушение для большинства людей. Редкий человек готов казаться знающим меньше, чем он есть на самом деле... Каким-то образом люди считают, что не знать больше, чем другие люди, умаляет их важность.
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.
Знаете, перед игрой я могу снять шлем, подбежать туда и провести несколько минут с кем-то, кто имеет дело с гораздо большим, чем мне когда-либо приходилось иметь дело, и любить его, и заботиться о нем, и перед тысячами и тысячами людей, вы знаете, дайте им понять, что они важнее всего этого.
Однажды я поддался причуде голодания и шесть дней и ночей не ел. Это было несложно. К концу шестого дня я был менее голоден, чем к концу второго. Тем не менее, я знаю, как и вы, людей, которые подумали бы, что совершили преступление, если бы оставили свои семьи или сотрудников на шесть дней без еды; но они отпускают их на шесть дней, шесть недель, а иногда и на шестьдесят лет, не давая им сердечной благодарности, которой они жаждут почти так же сильно, как они жаждут еды.
На земле больше идей, чем воображают интеллектуалы. И эти идеи более активны, сильнее, более устойчивы, более страстны, чем думают «политики». Мы должны присутствовать при рождении идей, при прорыве их силы наружу: не в книгах, выражающих их, а в событиях, проявляющих эту силу, в борьбе вокруг идей, за или против них. Идеи не правят миром. Но именно потому, что мир имеет идеи (и потому что он постоянно их производит), он не находится под пассивным управлением тех, кто является его лидерами, или тех, кто хотел бы раз и навсегда научить его тому, что он должен думать.
Единственный лучший способ развивать лидеров. . . состоит в том, чтобы вывести людей из их безопасной среды и от людей, которых они знают, и бросить их на новую арену, о которой они мало знают. Желательно выше их головы. На самом деле, чем сложнее их задачи, чем с большим давлением и риском они сталкиваются, тем больше вероятность того, что появится динамичный лидер.
Пришли ли вы со временем к мысли, что теперь вы знаете больше, чем знали в молодости, знаете сейчас меньше, чем в молодости, знаете, что теперь нужно знать гораздо больше, чем вы знали в молодости, что спорно, ты думаешь, что тогда ты знал больше, чем теперь, или меньше, или ты знаешь теперь, что ты никогда ничего не знал и никогда не узнаешь, и только хвастовство юности убедило тебя, что ты знал или хотел?
Лучшие лидеры понимают мотивацию членов своей команды и знают своих людей, их жизнь и их семьи. Но лидер никогда не должен сближаться с подчиненными настолько, чтобы один член команды становился важнее другого или важнее самой миссии.
Мы знаем, что когда мы используем все таланты нашего населения, мы более продуктивны. И мы знаем, что когда люди действительно чувствуют, что у них может быть гибкая жизнь, они лучше работают.
Ваши сотрудники знают друг друга лучше, чем вас.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!