Цитата Саймона Синека

Компания и руководители компании несут ответственность за драгоценные жизни всех людей, которые в ней работают. — © Саймон Синек
Компания и руководители компании несут ответственность за драгоценные жизни всех людей, которые в ней работают.
Компания несет большую ответственность, чем зарабатывание денег для своих акционеров. Мы несем ответственность перед нашими сотрудниками за признание их человеческого достоинства.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Лидеры 5-го уровня отличаются от лидеров других уровней тем, что в них прекрасно сочетается личное смирение и исключительная профессиональная воля. Поймите, что они очень амбициозны; но их амбиции, в первую очередь, направлены на успех компании. Они понимают, что самый важный шаг, который они должны сделать, чтобы стать лидером 5-го уровня, — это подчинить свое эго интересам компании. Когда их приглашают на интервью, эти лидеры согласятся только в том случае, если речь идет о компании, а не о них.
Я участвую во всем: от нутрицевтической компании до фармацевтической компании и компании по производству медицинского оборудования. Весь мой мир вращается вокруг здоровья, и я чувствую, что в некотором смысле это моя ответственность, и я говорю это так, и я не воспринимаю это легкомысленно.
Я думаю, это Барак Обама. Он не ходит на работу. Он не идет в Конгресс и не заключает сделку. Какого черта он делает, сидя в Белом доме? Если бы я был на этой работе, я бы пошел туда и заключил сделку. Конечно, Конгресс — ленивые ублюдки, ну и что? Ты лучший парень. Вы президент компании. Это ваша ответственность, чтобы убедиться, что все делают хорошо. То же самое с каждой компанией в этой стране, будь то компания из двух человек или компания из двухсот человек... И это поколение киски - никто не хочет работать.
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
Человеческих существ тянет к кошкам, потому что они все то, чем мы не являемся: самодостаточные, элегантные во всем, что они делают, расслабленные, уверенные в себе, радующиеся компании, но все же обладающие тайной жизнью.
Прибыльность, рост и защита от экзистенциальных рисков имеют решающее значение для укрепления долгосрочных перспектив компании. Но если эти три фактора составляют «жесткую силу» компании, фирмам также необходима «мягкая сила»: общественное доверие и признание, завоеванные за счет выполнения компанией своих социальных обязательств.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Я из школы, что великие исполнители и великие лидеры создают еще больше великих лидеров. Дайте людям другой опыт, другие обязанности. Предложите им присоединиться к организациям внутри компании и за ее пределами.
Если единственной общей чертой вашей промышленной компании является то, что вы считаете, что у вас хорошее управление, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией с течением времени.
На протяжении почти 100 лет у The Walt Disney Company было множество лидеров. Несмотря на то, что некоторым из этих лидеров было трудно сохранять свою направленность, компании удалось остаться верной первоначальному направлению Уолта, чтобы создавать лучшие семейные развлечения.
Что делает Samsung такой загадочной, так это то, что не совсем ясно, кто руководит компанией и чем занимаются ее лидеры. Компания следует откровенно конфуцианской модели принятия решений на основе консенсуса, ценит изнурительно тяжелую работу и проявляет огромное уважение к семье основателей Ли, несмотря на отсутствие у нее контрольного пакета акций.
В 28 лет у меня не было ни розничной торговли, ни потребительского маркетинга, ни реального опыта работы в Интернете. Но я решил, что хочу работать на себя. Я чувствовал, что создание компании позволит мне взять на себя ответственность, которую я заслуживаю, и что я не мог сделать этого в рамках более крупной компании.
Обязанность компании — помогать людям, расти как люди. Если мы сможем это сделать, то компания будет расти как компания.
Как лидеры, мы все видели болезненные последствия того, что члены команды не поспевают за ростом компании — это называется повышением уровня, и это слишком часто, когда компания идет от нуля до чего-то, чтобы, надеюсь, выйти на IPO.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!