Цитата Саймона Синека

Стресс и тревога на работе связаны не столько с работой, которую мы выполняем, сколько со слабым управлением и лидерством. — © Саймон Синек
Стресс и тревога на работе связаны не столько с работой, которую мы выполняем, сколько со слабым управлением и лидерством.
Тревога настолько распространена в моей работе, что кажется, что она даже не вещь, потому что она всегда здесь. Как воздух. Мне приходится преодолевать слой беспокойства, чтобы добраться до чего-то еще. Меня смущает, когда люди указывают мне на всю тревогу, которую я изображаю в своей работе. Я больше никогда не хочу писать о беспокойстве, но это все равно, что оставить огромный пробел в картине.
Я дохожу до определенного момента, когда я просто так устаю, что продолжаю идти. В некотором роде это создает положительную обратную связь: чем больше стресса и работы я на себя возлагаю, тем больше стресса и работы я могу выдержать.
Контроль — это не лидерство; менеджмент — это не лидерство; лидерство есть лидерство лидерство. Если вы стремитесь руководить, тратьте не менее 50 % своего времени на руководство собой — своей целью, этикой, принципами, мотивацией, поведением. Инвестируйте не менее 20% в лидерство над теми, кто имеет над вами власть, и 15% в лидерство в своих коллегах. Если вы не понимаете, что работаете на своих ошибочно названных «подчиненных», то вы ничего не знаете о лидерстве. Вы знаете только тиранию.
Меньше ссорьтесь, больше обнимайтесь. Требуйте меньше, обслуживайте больше. Меньше пишите, больше говорите. Меньше критикуйте, больше хвалите. Меньше стресса, больше смеха. меньше беспокойтесь, больше молитесь. С каждым новым днем ​​находите новые способы любить друг друга еще сильнее.
Наши люди больше работают, больше зарабатывают, больше тратят. Здесь они меньше работают, меньше зарабатывают и меньше тратят, но они счастливы! Вот что я думаю. Кроме того, я не видел, чтобы люди здесь много пили, в отличие от Кералы, где для них это почти как хлеб с кофе!
Все, что я делал после футбола, требует гораздо меньше внимания, меньше работы, меньше стресса, это как будто с плеч свалился груз. Вам больше не нужно быть самым крутым парнем в мире.
Плохо спланированный и напряженный отпуск сводит на нет положительный эффект от отдыха. Чем меньше стресса, тем больше шансов, что вы почувствуете пользу от свободного времени. Позитивный, хорошо организованный отпуск может сделать вас счастливее и менее напряженным, и вы сможете вернуться с большей энергией на работе и с большим смыслом в своей жизни.
Я потерял себя из виду и начал нервничать и нервничать. Вы работаете в таком темпе, и вам некогда посидеть с собой и подумать.
Менеджмент и лидерство не являются отдельными сферами. Эти два навыка работают вместе в более широкой сфере «общественности».
Менеджмент явно отличается от лидерства. Лидерство — это прежде всего мощная деятельность правого полушария. Это больше искусство, оно основано на философии. Вы должны задавать главные вопросы жизни, когда имеете дело с проблемами личного лидерства.
Лидерство требует работы. Так и должно быть. Если вы стремитесь быть лидером, вы должны относиться к лидерству как к ремеслу, вы должны стать его учеником и должны работать над ним. И если вы не готовы работать над этим, что ж, вы получаете то, что отдаете.
Почти все стрессы, напряжения, беспокойства и разочарования, как в жизни, так и на работе, возникают из-за того, что вы делаете одно, а верите и цените совершенно другое.
Тяжелая работа, которую вы обнаружите с годами, заключается в том, чтобы научиться различать правильное и неправильное беспокойство, между беспокойством, которое пытается предупредить вас о реальной опасности, и беспокойством, которое является не чем иным, как лживым, садистским, нераскаявшимся хулиганом в вашей голове. .
Стресс делает нас склонными к туннельному зрению, и мы реже воспринимаем нужную информацию. Тревога делает нас более склонными к риску, чем мы были бы обычно, и более почтительными.
Ответственность руководства и управления заключается в том, чтобы предоставлять возможности и предъявлять требования к людям, которые позволяют им расти как личности в своей рабочей среде.
Мы всегда должны учиться, иначе мы перестанем быть в состоянии измениться или приспособиться. Я думаю, что лучшая работа о лидерстве на сегодняшний день принадлежит Рональду Хейфецу. Его работа сосредоточена на адаптивном лидерстве.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!