Генеральный директор, безусловно, является самым важным решением для компании... Компания будет взлетать и падать вместе с генеральным директором.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Почему мы здесь? Я думаю, что многие люди ошибочно полагают, что компания существует исключительно для того, чтобы делать деньги. Деньги являются важной частью существования компании, если она хоть сколько-нибудь хороша. Но результат не является причиной. Мы должны пойти глубже и найти истинную причину нашего бытия.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Одна из самых важных вещей для любого лидера — никогда не позволять никому определять, кто вы есть. И вы определяете, кто вы есть. Я никогда не думаю о себе как о женщине-генеральном директоре этой компании. Я считаю себя управляющим великого учреждения.
Я девятый генеральный директор IBM. Каждый из моих предшественников прошел через технологический сдвиг, и каждый оставил компанию в лучшем положении, чем человек до них, и подготовил эту компанию с очень сильным балансом, чтобы позволить ей продолжать инвестировать в следующую смену.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Если каждая компания станет технологической, произойдут бизнес-модели и переходы. С точки зрения генерального директора, это будет крупнейший технологический переход всех времен.
Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.
Когда мне было 28 лет, когда я запускал продукты для компании, соучредителем которой был, мне позвонил генеральный директор и сказал, что у меня проблема с советом директоров, что я, вероятно, не смогу ее решить и что мне придется покинуть компанию.
Частью стратегии в социальных сетях является умное понимание того, за кем вы следуете. Спросите себя, кто важен для вашей компании или бренда. Выясните, кому нужно знать о вашем существовании.
Почему мы здесь? Я думаю, что многие люди ошибочно полагают, что компания существует исключительно для того, чтобы делать деньги. Деньги являются важной частью существования компании, если компания хороша. Но результат не является причиной. Мы должны пойти глубже и найти истинную причину нашего бытия.
Мне нравится быть лидером прославления, но поскольку я также являюсь владельцем звукозаписывающей компании, владельцем издательской компании и разработчиком бренда, на мне также лежит экономическая и финансовая ответственность.
Google была венчурной компанией. Участие в этом приносит энергию компании.
Важнейший вопрос, который следует задать, привлекая нового генерального директора, чтобы взять бразды правления компанией, которую вы основали: нужен ли вам кто-то, кто будет поддерживать корпоративную культуру или изобретать ее заново?