Цитата Сандры Э. Петерсон

Справляться с неопределенностью может быть сложно даже для самых опытных руководителей. Определение четкого набора целей для вашей команды демонстрирует, что конец близок. Однако в это время крайне важно пройти переход поэтапно.
Квалифицированный руководитель группы перехода поставит общие цели перехода, а затем наделит других лидеров группы, работающих с ним, полномочиями для реализации этих целей.
Отличительной чертой высокоэффективных лидеров является способность влиять на других на всех уровнях и типах общения, от простых взаимодействий до сложных разговоров и более сложных конфликтов, чтобы достичь большей командной и организационной согласованности. Высокоэффективные лидеры способны объединять разных членов команды, создавая общие цели и даже разделяя эмоции, участвуя в мощном и эффективном диалоге.
Лидеры должны демонстрировать честность и завоевывать доверие своей команды своими повседневными действиями. Делая это, вы устанавливаете высокие стандарты для всех в вашей компании. И когда вы делаете это с позитивной энергией и энтузиазмом в отношении общих целей и задач, вы можете установить тесную связь со своей командой и клиентами.
Люди наследуют определенное пространство внутри взаимосвязанного набора социальных отношений; без этого пространства они никто, в лучшем случае чужой или изгой. Однако знать себя как такого социального человека не значит занимать статичную и фиксированную позицию. Это значит оказаться в определенной точке пути с поставленными целями; двигаться по жизни — значит продвигаться — или не добиваться прогресса — к заданной цели.
Искусство управления и лидерства сводится к простой вещи. Определять и смотреть в лицо реальности о людях, ситуациях, продуктах, а затем действовать решительно и быстро в соответствии с этой реальностью. Подумайте, сколько раз мы откладывали, надеялись, что все исправится. Большинство ошибок, которые вы совершили, произошли из-за того, что вы не захотели столкнуться с этим, прямо в зеркале той реальности, которую вы нашли, а затем приняли меры. Вот и все управление, определение и действие. Не надеясь, не ожидая следующего плана. Не переосмысливая это. Продолжайте с этим. Делать это. Определение и выполнение.
Когда что-то заканчивается, вы проходите через множество фаз, и это может разочаровывать. Но как только вы оказываетесь на другой стороне, вы действительно можете увидеть все сумасшедшие фазы, через которые вы прошли.
Большинство великих лидеров также являются отличными коммуникаторами. Великие лидеры научились убеждать, чтобы их цели могли быть достигнуты. Самый мощный инструмент убеждения — это история. Констатация фактов и цифр не запоминается. Эмоциональное подключение вашей аудитории к вашей идее через историю тронет их.
Время — это та самая линза, через которую вы видите — маленькую и ясную, как люди видят не с того конца телескопа, — то, что в противном случае было бы слишком большим, чтобы вы вообще могли его увидеть. Это и есть Свобода: дар, благодаря которому вы больше всего уподобляетесь своему Создателю и сами становитесь частью вечной реальности.
Но со временем стало ясно, что, по мнению г-на Буша, Новый мировой порядок был основан на совпадении целей и интересов между США и Советским Союзом, настолько сильном и постоянном, что они будут работать как одна команда через Совет Безопасности ООН.
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Чувствовать себя комфортно со своим телом, когда вы проходите переходный период, непросто, и, честно говоря, как трансгендер на гормонах или после операции вы просто не знаете, какими будут ваши результаты, как вы, наконец, будете выглядеть. Управлять всем этим — непростая задача.
После того, как ноябрьские выборы дали республиканцам контроль над Сенатом, избиратели ясно дали понять, что хотят перемен. Мы надеялись, что наши лидеры получили сообщение избирателей. Однако после того, как наш спикер протолкнул (законопроект о расходах), приняв его голосами демократов и не имея времени на его прочтение, стало ясно, что нам нужно новое руководство.
Каждый раз, когда вы что-то пишете, вы проходите через множество этапов. Вы проходите этап «Я мошенник». Вы проходите этап «Я никогда не закончу». И время от времени вы думаете: «А что, если я действительно создал то, что намеревался создать, и это было воспринято как таковое?»
Тем не менее, мы бежим. Мы не достигли нашего среднего 57,92 года, не зная, что вы проходите через это, и это больно, и вы проходите через это еще, а если больнее, вы проходите через это еще больше, и когда вы закончите, вы сломаетесь. через. В конце концов, когда вы закончите, потянетесь, и ваше сердцебиение замедлится, а пот высохнет, если вы пробежали через тяжелую часть, вы не помните боли.
Ваша личная жизнь, ваша профессиональная жизнь и ваша творческая жизнь переплетены. У меня было несколько очень трудных лет, когда я чувствовал себя неудачником. Но на самом деле для меня было очень важно пройти через это. Борьба для меня — самая вдохновляющая вещь в мире в конце дня — до тех пор, пока вы относитесь к ней соответствующим образом.
Аллегри очень хорошо умеет управлять раздевалкой в ​​самые сложные моменты сезона, чтобы команда понимала, как управлять временем матча.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!