Цитата Сатору Ивата

Термин «инновационный» или «инновация» часто является расплывчатым или двусмысленным. Но в нашем определении инновации означают сделать то, что люди считают невозможным, возможным.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.
Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Инновация – это прикладное творчество. По определению, инновация всегда связана с введением чего-то нового, или улучшенного, или и того, и другого, и обычно предполагается, что это положительный момент.
Одна из вещей, которая немного раздражает меня в бизнесе, это то, что мы используем такие слова, как инновации. Молодые люди часто думают, что инновации — это создание чего-то нового, но на самом деле это не так. Речь идет о том, чтобы сделать что-то лучше, чем ваши конкуренты.
С каждым нововведением, которое происходило, мы, наша страна, наше общество каким-то образом находили работу и средства к существованию для людей, которые были исключены. И это часто происходит с инновациями, технологическими и другими. И люди действительно оказываются адаптивными.
Если появляется инновационное программное обеспечение, Microsoft копирует его и делает частью Windows. Это не инновации; это конец инноваций.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Меняющиеся стили являются выражением беспокойного поиска чего-то, что могло бы удовлетворить наше эстетическое чувство; но поскольку каждое новшество подвергается избирательному действию нормы демонстративной растраты, диапазон, в котором нововведение может иметь место, несколько ограничен. Нововведение должно быть не только красивее или, что чаще, менее оскорбительно, чем то, что оно вытесняет, но оно также должно соответствовать принятому стандарту дороговизны.
Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Инновации часто начинаются с обыденности. Они просто взяли то, что было «нормальным», и добавили изюминку. Добавили новшество. Нововведение решило ключевую проблему «нормального» варианта использования, которую мы все уже поняли.
Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!