Цитата Сатьи Наделлы

В конечном счете, то, что делает любая успешная компания, является всего лишь запаздывающим индикатором ее существующей культуры. — © Сатья Наделла
В конечном счете, то, что делает любая компания, когда она достигает успеха, — это всего лишь запаздывающий показатель ее существующей культуры.
Бренд — это всего лишь запаздывающий индикатор корпоративной культуры.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Я думаю, что по целому ряду вопросов Вашингтон имеет тенденцию быть запаздывающим индикатором общественного мнения.
Корпоративная культура является основой любой успешной организации.
Исторически так сложилось в каждом подъеме, потому что президент справедливо унаследовал рецессию. Но исторически запаздывающий индикатор всегда связан с занятостью.
Просто наблюдать за своей культурой, не внося в нее вклад, кажется очень похожим на существование в качестве призрака.
Редко кандидат думает заранее и не торопится, чтобы понять, каковы приоритеты компании по найму, а затем тщательно представляет себя как «решение» существующих пробелов/потребностей компании.
Мы должны верить, что всю эту заботу о мире берут на себя Боги без всякого акта воли или труда. Как тела, обладающие некоторой силой, производят свои действия, просто существуя: например, солнце дает свет и тепло, просто существуя; так, и даже более того, провидение богов без труда действует на себя и на благо объектов своего предусмотрительности. Это решает проблемы эпикурейцев, которые утверждают, что то, что божественно, не имеет проблем само по себе и не доставляет проблем другим.
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
Просто существуя и развиваясь во времени — существуя — любая физическая система регистрирует информацию, а развиваясь во времени, она трансформирует или обрабатывает эту информацию.
Дело не в доле рынка. Если у вас есть успешная компания, вы получите свою долю рынка. Но что нужно иметь, чтобы создать успешную компанию? Те же показатели успеха, что и ваш клиент.
Иногда я чувствую, что меня дискриминируют, но это не злит меня. Меня это просто поражает. Как может кто-либо отказать себе в удовольствии моего общества? Это вне меня.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Денежно-кредитная политика в конечном счете должна осуществляться прагматичным образом, который опирается не на какой-либо конкретный показатель или модель, а вместо этого отражает текущую оценку широкого спектра информации в контексте нашего постоянно меняющегося понимания экономики.
Мы никогда не должны порочить какую-либо другую культуру, а скорее помогать людям понять взаимосвязь между их собственной культурой и доминирующей культурой. Когда вы понимаете другую культуру или язык, это не означает, что вы должны потерять свою собственную культуру.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!