Цитата Сафры А. Катц

Я не понаслышке знаю о сложностях управления предприятием в процессе трансформации бизнеса и технологий. Чтобы вдохновить и вывести организацию оттуда, где она есть, туда, где она должна быть или куда она хочет идти, требуется интенсивная концентрация, сильное стремление и четко выраженное видение.
Независимо от того, являетесь ли вы государственным учреждением, крупным предприятием или стартапом, настоящая цифровая трансформация использует преимущества технологий, чтобы сосредоточиться на клиенте, автоматизирует работу, которая не требует ручного вмешательства, и позволяет вашим людям действительно принимать решения, которые меняют ситуацию. путь вашей компании.
ИТ-организация не может управлять цифровой трансформацией или возглавлять ее. Это должно исходить из бизнеса и бизнес-стратегии, потому что они имеют основополагающее значение для развития компании или организации.
Люди, которые являются образцом для подражания для принципов и ценностей организации, которые покупаются и понимают видение того, чего организация пытается достичь, и обладают личностью, чтобы вдохновлять других людей на видение. Вы знаете, это и есть командная химия и лидерство.
Работа генерального директора всегда связана с лидерством. Речь идет о лидерстве в видении, с точки зрения того, куда вы идете, речь идет о том, чтобы убедиться, что у вас есть правильная организация и персонал, и что вы четко сообщили, что представляют собой некоторые из игр и каковы некоторые цели. с точки зрения бизнеса и как вы организуете вместе, чтобы это произошло.
Мы прилагаем значительные усилия в Oracle, чтобы сфокусировать организацию на том, чтобы клиенты успешно внедряли технологии Oracle и преобразовывали свой бизнес с помощью ИТ.
Зарплата является достаточным стимулом, чтобы мотивировать некоторых сотрудников делать минимальную сумму, чтобы свести концы с концами, а для других задача продвижения в организации обеспечивает удовлетворительную концентрацию на некоторое время. Но сами по себе эти стимулы редко бывают достаточно сильными, чтобы вдохновить работников на то, чтобы они выполняли свою работу с максимальной отдачей. Для этого необходимо видение, всеобъемлющая цель, которая придает смысл работе, чтобы человек мог забыть о себе в задаче и испытать поток без сомнений или сожалений. Наиболее важным компонентом такого видения является ингредиент, который мы называем душой.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Люди, с которыми я работаю, открыты для лидерства, у которого есть видение, но это видение нужно доносить ясно и убедительно, и всегда, всегда со страстью.
Мы должны оставаться на переднем крае технологий, технологий в наших продуктах, в наших внутренних процессах и производстве. Но самое главное, нам нужен талант. Это междисциплинарный талант. Это талант, который знает, как работать в глобальном масштабе, разбирается в технологиях и бизнесе.
Куда направляется внимание, туда течет энергия. И там, где течет энергия, растет все, на чем вы концентрируетесь. Другими словами, ваша жизнь зависит от того, на чем вы сосредоточены. Вот почему вам нужно сосредоточиться на том, чего вы хотите достичь, а не на том, чего вы боитесь. Когда вы в следующий раз окажетесь в состоянии неопределенности, сопротивляйтесь своему страху. Сместите свое внимание туда, куда вы хотите попасть, и ваши действия приведут вас в этом направлении.
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
Qualcomm воочию убедилась в преобразующей силе мобильных технологий в рамках многих проектов, созданных в рамках инициативы Wireless Reach — программ по всему миру, которые помогают преподавателям, работникам здравоохранения и предпринимателям использовать преимущества мобильных технологий.
Видение похоже на оазис в пустыне. Вы не можете иметь его все время, так как вам нужно продолжать свой путь через пустыню жизненных переживаний, полную испытаний веры... Меня не так беспокоит ожидание появления видения, потому что я знаю, что оно придет. приходи ко мне, когда я меньше всего этого ожидаю... У меня все еще есть видения, которые вдохновляют мою работу.
Сотрудничество является ключевой частью успеха любой организации, реализуемой через четко определенные видение и миссию и основанное на прозрачности и постоянном общении.
В организации может наступить время, когда лидерства посредством влияния недостаточно. Когда дела идут не так, как нужно, наступает время, когда нужно сделать шаг вперед... чтобы вернуть организацию в правильное русло.
Мне кажется, мы хотим, чтобы организация была согласованной. Нам нужна организация с таким же видением. Но нам не нужна организация, у которой у всех одни и те же идеи. Нам нужны люди, которые готовы спорить, драться, царапаться и царапаться, но все работают вместе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!