Цитата Серджо Маркионне

Моя работа — не принимать решения, а ставить перед собой амбициозные цели и помогать нашим менеджерам решать, как их достичь. — © Серджио Маркионне
Моя работа заключается не в том, чтобы принимать решения, а в том, чтобы ставить амбициозные цели и помогать нашим менеджерам понять, как их достичь.
Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.
Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.
Недостаточно просто научить детей читать; мы должны дать им что-то стоящее прочтения. Что-то, что расширит их воображение, что-то, что поможет им разобраться в своей жизни и побудит их протянуть руку помощи людям, чья жизнь сильно отличается от их собственной.
Многие американские телевизионные актеры нанимают агентов, менеджеров, бизнес-менеджеров, публицистов и стилистов, а теперь добавляют в список менеджеров по цифровым медиа. Их работа заключается в том, чтобы общаться с фанатами, управлять веб-сайтами, новостями в Твиттере, Фейсбуке и Википедии.
Если мы все совершаем систематические ошибки в своих решениях, то почему бы не разработать новые стратегии, инструменты и методы, которые помогут нам принимать более правильные решения и улучшать наше общее благополучие? Именно в этом и заключается смысл бесплатных обедов — идея о том, что существуют инструменты, методы и правила, которые могут помочь всем нам принимать лучшие решения и, как следствие, достигать желаемого. 241
Мы начали с набора целей, которые нам были нужны для того, чтобы передать идентичность компании, создали несколько предложений, предназначенных для достижения этих целей, и выбрали то, которое лучше всего сработало.
Ставьте амбициозные цели. Никогда не соглашайтесь на посредственность. Ключ к растяжке в том, чтобы достичь большего, чем вы думаете. Не продавайте себя дешево, думая, что вы потерпите неудачу.
Я хочу, чтобы иракцы поняли, что мы с ними и что они должны принимать трудные решения, и мы поможем им принять эти трудные решения для этой страны, для выживания этой демократии. И они приняли несколько сложных решений.
Я горжусь «Зловещим», потому что Скотт и Каргилл отлично поработали над фильмом, и я заложил для них основу, чтобы они делали то, что хотели. Они дали мне идею, и я понял, как донести ее до мира.
Я хочу, чтобы они [женщины-фанаты] не боялись жить, не боялись принимать плохие решения, потому что в этих решениях есть много уроков и благословений. Иногда, если ты не упадешь в яму, ты не дотянешься до Бога.
Нет. Я верю в свободную волю. Я думаю, что мы принимаем свои собственные решения и осуществляем свои собственные действия. И наши действия имеют последствия. Мир такой, каким мы его делаем. Но я думаю, что когда-нибудь мы сможем попросить Бога помочь нам, и Он поможет. Иногда мне кажется, что Он смотрит вниз и говорит: «Вау, посмотри, что эти идиоты сейчас затевают. Думаю, мне лучше немного помочь им».
В нашей системе образования нас учат жевать цифры и запоминать их на всю жизнь. Но помогает ли это? Нас не учат принимать решения.
Ставьте перед собой цели и принимайте действенные меры для их достижения. Независимо от того, стремитесь ли вы получить повышение на работе или создать свой собственный бизнес, эти идеи останутся только мечтами, пока вы не напишете план, как вы собираетесь их достичь, записав реалистичные шаги для достижения ваших целей.
Я не знаю, что происходит с нашим сознанием, когда мы раскручиваемся, — говорит Коннор. — Я даже не знаю, когда начинается это сознание. Но я знаю это, — он делает паузу, чтобы убедиться, что все слушают. — У нас есть право на нашу жизнь! Дети сходят с ума. «Мы заслуживаем мира, в котором возможны обе эти вещи, и наша работа — помочь создать этот мир.
Моя мотивация связана с тем, что случилось с моей семьей. Я хочу помочь молодым людям принимать важные решения в самый важный момент их жизни. Если бы я этого не сделал, это было бы похоже на смерть моих детей напрасно. Я хочу помочь им принять правильное решение.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы научили менеджеров принимать решения, а консультантов — анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!