Цитата Сета Година

У лидеров есть последователи, у менеджеров есть сотрудники. Менеджеры делают виджеты, лидеры вносят изменения.

Сет Годин

Темы цитат

Измените сотрудников. Последователи. Лидеры станут менеджерами.

Цитата Автор

Сет Годин
, американец, писатель
Родился: 10 июля 1960 г.

Нам нравятся люди с потенциалом быть лидерами лидеров, а не менеджерами менеджеров.

Бобби Котик

Перестаньте обманываться старой мантрой, которая гласит: «Лидеры — крутые, а менеджеры — слабаки». Вместо этого следуйте принципу Питерса: лидеры — это круто. Менеджеры тоже крутые!

Том Питерс

Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.

Джефф Вайнер

Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.

Гарри Уиллс

Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимых опоры для лидерства.

Гарри Уиллс

Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, которую разделяют лидеры и последователи. ... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимые опоры для лидерства.

Гарри Уиллс

Эксперты по лидерству и общественность одинаково превозносят достоинства трансформационных лидеров — тех, кто ставит перед собой смелые цели и идет на риск, чтобы изменить мир. Мы склонны преуменьшать значение «транзакционных» лидеров, чьи цели более скромны, как простых менеджеров.

Джозеф Най

лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.

Мэри Паркер Фоллетт

Подконтрольные сотрудники не могут реагировать заботливо, нужны превосходные знания и настоящее лидерство, а не управление. Поэтому мы специально разработали процесс отбора лидеров; мы не нанимаем менеджеров.

Хорст Шульце

...на лидеров следует смотреть как на тех, кто находится «впереди», «делится», а не «показывает» путь... именно последователи спасают лидеров и, следовательно, создают их.

Мишель Граттан

Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.

Джек Уэлч

Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.

Авраам Залезник

Новый лидер — это тот, кто побуждает людей к действию, превращает последователей в лидеров и может превращать лидеров в агентов перемен.

Уоррен Г. Беннис

Лидеры должны обеспечить стратегию и направление, а также предоставить сотрудникам инструменты, которые позволят им собирать информацию и идеи со всего мира. Лидеры не должны пытаться принимать все решения.

Билл Гейтс

Менеджеры должны понимать, что есть несколько простых вещей, которые они могут сделать завтра, и которые сильно изменят их культуру, но так мало менеджеров делают это.