Цитата Скотта Адамса

Моя неудачная корпоративная карьера стала кормом для комикса о Дилберте. Как только стало ясно, что я не поднимусь выше по корпоративной лестнице, это позволило мне издеваться над менеджерами, не беспокоясь о том, что это остановит мою карьеру. Большинство неудач создают своего рода незапланированную свободу. Я в полной мере воспользовался своим преимуществом.
Я учился на юридическом факультете, карьера в области корпоративного права была почти предопределена. Я приступил к построению карьеры, отражающей мои ценности. К ним относятся: государственная служба, охрана окружающей среды и развитие лидерских качеств. Доверие своим инстинктам и следование своему сердцу позволило мне создать призвание, которое стало моей карьерой.
Когда сельское хозяйство стало корпоративным предприятием, а распределение продуктов питания стало корпоративным, разнообразие продуктов, которые считались хорошими, значительно уменьшилось. Я знаю, что существует много заблуждений по этому поводу, что люди думают, что у нас больше разнообразия продуктов питания, чем когда-либо прежде, но на самом деле, если вы прочитаете какое-либо исследование, вы обнаружите, что у нас меньше продуктов, чем раньше.
Корпоративные мужчины и женщины, когда-то разделенные разительными различиями в возможностях карьерного роста, пришли к общему карьерному хаосу.
Я утверждаю, что как только стало ясно, что наиболее важной функцией генерального директора является разработка и реализация корпоративной стратегии, это часто приводило к отдалению его от людей ниже его в организации. Это также поощряло идею о том, что если генеральный директор был отличным стратегом для компании в одной отрасли, он, вероятно, был бы отличным стратегом и в другой отрасли. И обычно это не подтверждалось.
Я думаю, что корпоративный мир изголодался по индивидуальности. Причина, по которой у вас есть такие комиксы, как «Дилберт» и ситкомы, такие как «Офис», заключается в том, что люди просто не могут быть настоящими людьми в корпоративной среде. Так что, если вы действительно можете быть самим собой, даже если это немного отличается, я думаю, людей это действительно привлекает.
Меня, моложе, двигала потребность угождать другим, необходимость подниматься по карьерной лестнице и зарабатывать деньги, а также страх неудачи — все это становилось все более и более сильным по мере того, как я ориентировался в конкурентной среде.
Смерть стала желанным вариантом. Я надеялся, что подорвусь на мине или попаду в засаду и просто покончу со всем этим. Думаю, какая-то часть меня хотела присоединиться к легионам мертвецов, которых я подвела.
Исследования показали, что наемные работники со средним доходом больше всего выиграют от значительного снижения ставок корпоративного налога. Корпоративный налог — это не налог на богатых. Корпорации даже не платят. Они просто облагают налогом более низкую заработную плату и льготы, более высокие потребительские цены и меньшую акционерную стоимость.
Мне всегда нравится называть менеджеров в корпоративной Америке арендаторами корпоративных активов, а не владельцами.
Когда мы думали о том, как помочь портфельным компаниям расти и масштабироваться, одновременно поддерживая корпоративные открытия и эксперименты, стало ясно, что нам нужно будет сотрудничать с поставщиком технологической инфраструктуры, таким как AWS, чтобы помочь нам создать платформу для экспериментов.
Когда я пытался совмещать корпоративную карьеру и театр, отец попросил меня бросить работу и сосредоточиться на актерской карьере. Но я колебался, потому что был одинаково увлечен обоими.
Если она возьмет По в мужья, то будет давать обещания о будущем, которого пока не видит. Раз она стала его женой, она будет его навсегда. И сколько бы свободы ни дал ей По, она всегда будет знать, что это подарок. Ее свобода была бы не ее собственной; это было бы По, дать или удержать. То, что он никогда не утаит это, не имело значения. Если это исходило не от нее, то на самом деле это было не ее.
Когда вы поднимаетесь по карьерной или правительственной лестнице, вы должны идти на некоторый риск.
Часть промышленных проблем Америки является целью ее корпоративных менеджеров. Большинство американских руководителей думают, что они занимаются бизнесом, чтобы зарабатывать деньги, а не продукты или услуги. С другой стороны, японское корпоративное кредо состоит в том, что компания должна стать самым эффективным в мире поставщиком любого продукта и услуги, которые она предлагает. Как только она становится мировым лидером и продолжает предлагать хорошие продукты, прибыль следует.
Я начинал в Pillsbury в качестве менеджера в одной из их аналитических функций, затем поднялся по карьерной лестнице и стал вице-президентом. Переход в Burger King был важным моментом в моей карьере.
Если бы вы не выставили на аукцион разрешения [CO2], это стало бы крупнейшей программой корпоративного благосостояния, когда-либо проводившейся в истории Соединенных Штатов. Все свидетельствует о том, что произойдет то, что прибыль корпораций увеличится примерно на стоимость разрешений.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!