Цитата Скотта Вайса

Развитие хорошей, здоровой культуры чрезвычайно важно для стартапа. Культура отражает суть работы стартапа, поскольку напрямую влияет на успех практики найма и общую стратегию компании.
Чтобы стартап смог преодолеть препятствия и добиться успеха, он должен способствовать безграничному мышлению. Нанимая студентов на их первую работу в карьере, вы устанавливаете для них рамки функционирования компании и прививаете им свои ценности для культуры вашей компании.
Культура стартапов способствует смеху, спорам и страстному, неполиткорректному сосредоточению на достижении цели. И этот запуск культуры — это то, что предприниматели изо всех сил пытаются поддерживать по мере роста бизнеса. Чтобы сохранить эту среду, создайте прочную основу и убедитесь, что все в ней участвуют.
В течение долгого времени я протестовал против того, чтобы называть ваше стартап-сообщество «кремниевым чем угодно». Вместо этого я считаю, что у каждого сообщества стартапов уже есть имя. Сообщество стартапов Boulder называется Boulder. Сообщество стартапов в Лос-Анджелесе называется LA. Сообщество стартапов в Вашингтоне называется Washington DC.
Если вы хотите создать стартап, у которого есть хорошие шансы на успех, не слушайте меня. Послушайте Пола Грэма и других, которые используют массу данных для понимания идеи успеха стартапа. Это увеличит ваши шансы на успех.
В основном я применяю со своими командами принципы бережливого стартапа, которые я использовал в частном секторе — переходим в режим Силиконовой долины, работаем со скоростью стартапа и атакуем, делая что-то в короткие сроки с крайне ограниченными ресурсами.
Если вы новая стартап-компания, постарайтесь не вызывать интереса или подозрений у ваших конкурентов; особенно если это крупная компания. Они могут раздавить вас, пока вы еще находитесь на этапе стартапа. Лежите низко, все еще укрепляя свою прибыль.
Слишком много людей входят в существующие организации и определяют успех как воссоздание того, что есть. Чтобы добиться успеха в качестве начинающей организации в рамках большой устоявшейся культуры, вам действительно нужно подумать о том, как вы используете имеющиеся активы.
Мне очень повезло быть при стартапе многих разных вещей. Я был стартапом организации Pancrase в Японии. Стал там большой фигурой. Потом я был в UFC и был у истоков этого, и я был большой фигурой в этом. Дважды. Не только в начале, но и когда он был захвачен.
Я начинал с небольшого стартапа как парень из крупной компании. Теперь я уходил из крупной компании как парень из маленького стартапа.
HubSpot использовал метод бережливого стартапа, чтобы построить невероятно успешную компанию. Что мне особенно нравится в HubSpot, так это то, что они так увлечены анализом данных и принятием решений, основанных на фактических данных, которые лежат в основе процесса бережливого стартапа.
Стартап — это компания, работающая над решением проблемы, решение которой неочевидно и успех не гарантирован.
Часть силы сообществ стартапов заключается в том, что они продолжают бросать вызов статус-кво. Таким образом, для многих из этих городов, которые когда-то были очень важными и влиятельными, а сегодня испытывают трудности, стартап-сообщества — это способ омолодить себя.
Techstars действительно глобальна; вы увидите, как мы продолжаем расширять все наши программы по всему миру, включая акселераторы, наш венчурный капитал, а также программы UP Global, включая Startup Weekend, Startup Next, Startup Digest и т. д.
Если у вас есть идея, которую вы не можете выбросить из головы, сделайте стартап. В противном случае присоединяйтесь к стартапу.
Когда дело доходит до стартапа, во многих отношениях легче начать трудный стартап, чем легкий.
Забудьте о стартап-компаниях. Следующий рубеж — страны стартапов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!