Цитата Скотта Д. Энтони
Большинство компаний созданы для реализации сегодняшней бизнес-модели, а не для разработки завтрашней.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план.
Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.
Компании должны будут придерживаться более диверсифицированной бизнес-модели, но я думаю, что те компании, у которых есть то, что я называю сфокусированной диверсифицированной бизнес-моделью, будут более успешными.
Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, использующих такую модель полного стека, не выживут. Многие из этих компаний, в том числе и Atrium, не придумали, как добиться снижения операционной эффективности.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Мы можем влиять на то, кем мы будем завтра, потому что завтра можно построить только сегодня.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Сегодня мы любим то, что завтра ненавидим, сегодня мы ищем то, что завтра избегаем, сегодня мы желаем того, чего завтра боимся, более того, даже дрожим при предчувствии.
«Никогда не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня». Под влиянием этой чумной морали я навсегда смешиваю завтрашнюю работу с сегодняшней и мучительно и нервно делаю сегодня то, что мог бы сделать завтра быстро и легко.
Была трехфутовая модель, созданная для «Новой надежды», а затем была восьмифутовая модель, созданная для «Империя наносит ответный удар». 8-футовая модель и 3-футовая модель немного отличаются. Многие детали отличаются между ними двумя.
Слава — вещь иллюзорная: сегодня она есть, а завтра ее нет. Непостоянная, поверхностная толпа сегодня возносит своих героев на вершину одобрения, а завтра по малейшему капризу повергает их в небытие; сегодня ура, завтра шипит; полная забывчивость через несколько месяцев.
Компании, которые моделируют лучшие практики, которые моделируют самые безупречные принципы, в конечном итоге становятся наиболее прибыльными. Это не торговля прибылью против принципов.
Компании, которые были построены и функционируют в течение длительного времени, являются наиболее успешными компаниями.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Я никогда не буду должен денег, потому что каждый раз, когда я получаю доллар, я вкладываю его в другой бизнес, будь то покупка товаров или развитие других компаний. У вас нет денег; у вас есть компании. Это одна бизнес-модель. Это мое. И я общаюсь только с другими людьми, которые вкладывают свои собственные деньги, потому что только они могут общаться.
Я говорю основателям: поначалу не стоит слишком усердствовать с бизнес-моделью. Самая важная задача на первых порах — построить то, что нужно людям. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умна ваша бизнес-модель.
