Цитата Скотта Д. Энтони
Новаторам приходится не только решать все фундаментальные проблемы инноваций, но и делать это в среде, которая часто неявно враждебна инновациям.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Парадокс инноваций заключается в следующем: руководители часто жалуются на отсутствие инноваций, в то время как рабочие часто говорят, что лидеры враждебно относятся к новым идеям.
Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
США – страна инноваций. И у нас действительно лучшие новаторы в мире. Наша международная собственность является одним из наших огромных национальных экономических активов. Да, в той мере, в какой некоторые пытаются проникнуть в нашу сеть, украсть эту информацию, а не инвестировать в исследования и разработки, которые ведут к инновациям, это действительно большое дело.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Инновации часто начинаются с обыденности. Они просто взяли то, что было «нормальным», и добавили изюминку. Добавили новшество. Нововведение решило ключевую проблему «нормального» варианта использования, которую мы все уже поняли.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Чехарда-инновация — последовательная, постоянная, смехотворная чехарда-новация — происходит только в условиях диктатуры. Каждый раз, когда вы пытаетесь сделать что-то действительно инновационное, большинство людей не поймут этого, пока не испытают это на себе. Поэтому, когда вы занимаетесь инновациями, вы должны быть диктатором.
Что мы должны сделать, так это потребовать или, по крайней мере, разрешить новаторам бесплатно лицензировать свои «зеленые» инновации в обмен на государственные платежи, основанные на воздействии этих инноваций на окружающую среду — предотвращение выбросов или что-то в этом роде.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Термин «инновационный» или «инновация» часто является расплывчатым или двусмысленным. Но в нашем определении инновации означают сделать то, что люди считают невозможным, возможным.
Если вы хотите, чтобы в корпоративной жизни случались самые лучшие вещи, вы должны найти способы проявить гостеприимство к необычному человеку. Вы не получаете инновации как демократический процесс. Вы почти понимаете, что это антидемократический процесс. Конечно, вы воспринимаете это как противоположный процесс, поэтому у вас должна быть среда, в которой люди действительно поддаются изменениям и могут справляться с конфликтами, возникающими из-за изменений и инноваций.
Для большинства наблюдателей инновация — это изолированный процесс, требующий творческого подхода и гениальности, возможно, даже величия. По их мнению, этим нельзя управлять или предсказать, на него можно только надеяться и, возможно, способствовать. Но для меня инновации были и остаются чем-то большим. Это была рыночная битва между новаторами или злоумышленниками, пытающимися заработать деньги, изменяя порядок вещей, и защитниками, защищающими свой денежный поток.
