Цитата Скотта Д. Энтони
Столкнувшись с неопределенностью, многие компании по умолчанию просят своих новаторов изучить и проанализировать, что на самом деле никогда не может дать окончательный ответ. Системы принятия решений здесь предназначены для того, чтобы иметь дело с реальностью, согласно которой решения об инновационных идеях будут основываться на шаблонах и интуиции. Лучшие организации венчурного капитала справляются с этой задачей, организуя инвестиции, активно участвуя в финансируемых ими стартапах, связывая решения с обучением, а не с искусственными датами в календаре, и собирая разнообразную команду лиц, принимающих решения.
Темы цитат
Об
Активно
Фактически
Анализировать
Ответ
Искусственный
Запрос Сборка
Лучший
календарь
Капитал
Вызов
Компании
Даты
Решение по
сделке
Решения по принятию
решений
По
умолчанию
Окончательный
Разнообразный
Ever
Face
Идеи
фонда Инновационные
Инновационные идеи
Новаторы
Инвестиции
Обучение
Создатели
Делают
много
Означают
Противостоящие
организации
Участвующие модели
Обеспечивают
реальность
Полагаются
Постановка
Стартапы
Учебные
системы
Командная неопределенность Венчурный
венчурный капитал
, который
будет
Цитата Автор
Связанные цитаты
Столкнувшись с неопределенностью, многие компании по умолчанию просят своих новаторов изучить и проанализировать, что на самом деле никогда не может дать окончательный ответ.
Принятие решений затруднено, потому что по своей природе оно связано с неопределенностью. Если бы не было неопределенности, решения были бы легкими! Неопределенность существует потому, что мы не знаем будущего, мы не знаем, приведет ли принятое нами решение к наилучшему результату. Когнитивная наука научила нас, что полагаться на свою интуицию часто приводит к неправильным решениям, особенно в тех случаях, когда доступна статистическая информация. Наши кишки и наш мозг не развились, чтобы иметь дело с вероятностным мышлением.
Никакая система принятия решений не может гарантировать корпоративный успех. Стратегические решения, которые приходится принимать корпорациям, невероятно сложны. Но мы знаем, что чем больше власти вы даете одному человеку перед лицом сложности и неопределенности, тем больше вероятность того, что будут приняты плохие решения.
Моя работа вдохновляет. Это сложно. Я считаю, что часть управления, часть принятия решений - на самом деле происходит - происходит довольно естественно. Думаю, у меня отличная команда. Я думаю, мы принимаем правильные решения. Самое сложное в работе — оставаться сосредоточенным. Потому что на вас давят так много требований и решений.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Определенные типы решений можно безопасно игнорировать. Некоторые вопросы исчезнут с течением времени, другие будут развиваться настолько медленно, что лица, принимающие решения, уйдут до того, как проявятся результаты их пренебрежения. Что приводит нас к окружающей среде.
Решения, которые вы принимаете сегодня, имеют значение. Каждое решение указывает вашей жизни направление, в котором вы собираетесь двигаться. Ни одно решение не является изолированным выбором. Это цепь событий. Если вы выберете мудро, ваше будущее отразит это. Но если вы не сделаете мудрый выбор, решения, которые вы примете сейчас, приведут вас туда, где вы не захотите оказаться позже.
Коллективизм принимает множество обличий и редко использует свое настоящее имя. Такие слова, как «сообщество» и «социальный», успокаивают нас, заставляя думать, что коллективное принятие решений в каком-то смысле выше и благороднее, чем индивидуальное или «эгоистичное» принятие решений. Но холодный факт заключается в том, что сообщества не принимают решений. Люди, которые заявляют, что говорят от имени общества, навязывают всем нам свои решения.
Люди чувствуют, что они не участвуют в процессе принятия решений. Решения принимаются исключительно теми, кто находится на самом верху. Вы выросли с клановым капитализмом, и это порождает еще большее негодование.
Инвестиции в знания окупаются наилучшим образом. Когда дело доходит до инвестирования, ничто не окупится больше, чем самообразование. Проведите необходимые исследования, изучите и проанализируйте, прежде чем принимать какие-либо инвестиционные решения.
Кажется, мы утратили мудрость коренных народов, которые диктовали, что при принятии любого важного решения первым соображением было: «Как это решение, которое мы принимаем сегодня, повлияет на наш народ в будущем?» В наши дни решения принимаются на основе практических результатов.
Высокий пост учит принятию решений, а не содержанию. Он потребляет интеллектуальный капитал; он его не создает. Большинство высокопоставленных чиновников покидают свои посты с тем же восприятием и пониманием, с которыми они пришли; они учатся тому, как принимать решения, но не тому, какие решения принимать.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Кто-то в обществе должен иметь дело с реальностью того, что ресурсы конечны, и мы идем на компромиссы, и прямо говорить об этом. Когда было обнаружено, что у автомобильных компаний есть меморандум, в котором на самом деле говорилось: «Эта функция безопасности стоит X и спасла Y жизней», само существование этого меморандума было сочтено убийственным. Или когда вы возмещали расходы врача на вопрос: «Вы хотите получить героическую помощь в конце жизни?», это была панель смерти. Нет, это была не панель смерти! Он просил кого-то принять решение.
