Цитата Скотта Кука

По мере того, как вы растете как компания, вы получаете уровни и иерархию, которые теоретически должны сделать ваши решения намного лучше. Их пересматривают, и думающие люди смотрят на решение.
Чем крупнее становится компания, чем больше людей участвует в принятии решений, тем медленнее принимаются решения. Послушайте, вся теория стартапов заключается в том, что трое мотивированных людей могут пойти и сделать то, что не может ни одна компания.
Во многих компаниях есть команды, но они не совсем независимы. Им все еще нужно получить одобрение босса. Вы должны изменить то, как и где принимаются решения. Если иерархия примет решение, оно будет основано на политике.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Я разговариваю со многими женщинами, переживающими трудные времена, которые страдают. Я действительно хочу, чтобы женщины были воодушевлены и обрели надежду, потому что все может стать лучше. Принимайте правильные решения, перестаньте принимать плохие, потому что мы тоже должны взять на себя ответственность. Но принимайте правильные решения, и будущее действительно будет намного лучше для ваших детей и для вас самих.
Я очень хорошо принимаю решения, потому что у меня есть основной набор принципов, и поэтому я могу принимать решения. Решения могут быть очень трудными, и вам приходится с ними бороться, но я могу получить все данные на столе и выяснить, какое решение было бы лучшим, потому что решения означают плохо для одних людей и означают позитив для других.
Все сводится к тому, как вы принимаете решения, и, очевидно, вы можете становиться все лучше и лучше как человек, принимающий решения, по мере того, как вы играете, получаете представителей, проходите через опыт и учитесь, но футбол такой же, как и жизнь, вы должны быть великим человеком, принимающим решения, чтобы иметь успех.
1. Все не так плохо, как вы думаете. Утром он будет выглядеть лучше. 2. Разозлиться, а потом смириться. 3. Избегайте того, чтобы ваше эго было так близко к вашей позиции, что, когда ваша позиция падает, ваше эго уходит вместе с ней. 4. Это можно сделать! 5. Будьте осторожны в выборе. Вы можете получить это. 6. Не позволяйте неблагоприятным фактам стоять на пути принятия правильного решения. 7. Вы не можете делать чужой выбор. Вы не должны позволять кому-то другому делать ваши. 8. Проверяйте мелочи. 9. Делитесь кредитом. 10. Сохраняйте спокойствие. Будь добрым.
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Не застревайте на месте, продолжайте расти. Это решение, которое вы должны принять, потому что легко застрять. Примите решение развивать лучшие привычки, улучшать отношения и просто сохранять энтузиазм к жизни.
Люди пытаются построить общество, в котором они могут, так сказать, разговаривать через проход и вести цивилизованный дискурс. В то же время мы пытаемся информировать себя о том, что на самом деле правда, чтобы мы могли принимать решения, основанные на фактах, которые лучше, чем суеверия или слухи. Но дело в том, что люди, которые используют принятие решений на основе фактических данных, имеют гораздо лучшие жизненные результаты, большую удовлетворенность жизнью, они живут дольше, они принимают лучшие личные и медицинские решения, лучшие финансовые решения. Но параллельно с этим вы не можете убедить кого-то выйти из положения, в которое он сам не вошел.
Вы не можете принимать их решения, но вы выбираете лиц, принимающих решения.
На что вы можете обратить внимание в своей повседневной жизни и найти способы сделать ее лучше, чтобы больше думать о Земле, больше думать о людях?
Когда вы работаете в развивающейся компании, вы должны открывать людям глаза на большие возможности, чтобы они думали по-другому. Как только они поймут, как определить успех и какова их роль в успехе, они будут принимать более правильные решения, и вы сможете отодвинуть процесс принятия решений.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
Чтобы иметь меритократию идей, нужно сделать три вещи. Во-первых, они должны выложить свои честные мысли на стол, чтобы все могли их увидеть и все проработать. Во-вторых, им необходимо вдумчивое несогласие, при котором происходит качественный обмен мнениями, в котором присутствует непредубежденность и осознание того, что ни у кого нет всех правильных ответов. И вы можете пройти через это и получить лучшие ответы, потому что хорошее коллективное принятие решений лучше любого индивидуального решения. И в-третьих, у вас должны быть способы преодолеть разногласия, если они остались.
Нет ничего лучше, чем быть самому себе начальником, особенно после того, как ты играешь в футбол, когда тобой управляют очень разные силы. Так что владеть собственной компанией и быть своим собственным начальником — это так освобождает и освобождает, и вы, наконец, можете принимать решения для себя, что, я думаю, действительно мощно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!