Цитата Спарки Андерсона

Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и вы держите их в правильном настроении, менеджер добился успеха. Игроки делают менеджера. Никогда не бывает иначе. Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом. Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила. Талант — это одно. Возможность поехать с весны по октябрь — это другое. Вы только что попали в положение, в котором у вас нет позиции.
Управление — это не бег, драка или воровство. Менеджмент — это заставлять игроков выкладываться на сто процентов год за годом.
Бейсбол — простая игра. Если у вас есть хорошие игроки и если вы держите их в правильном настрое, тогда тренер добился успеха.
Единственное, во что я верю, так это в то, что игрок не должен любить тренера и не обязан уважать тренера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила.
Игрок не обязан любить менеджера и не обязан уважать менеджера. Все, что ему нужно сделать, это соблюдать правила.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Венгер — топ-менеджер, он показал это невероятно. Что мне нравится, так это то, что этот менеджер может сделать среднего игрока одним из лучших игроков в мире.
Это уже не просто управление игроками, как раньше, потому что теперь игроки похожи на небольшие компании. Вам приходится иметь дело с их агентами, а в наши дни быть менеджером стало чрезвычайно сложно.
Гарри Реднапп — фантастический тренер. Он знает, как разговаривать с игроками. Вам нужна эта вера от вашего собственного менеджера. Он говорит вам просто пойти туда и делать свое дело. Это то, что у Гарри есть больше, чем у кого-либо еще.
Все тренеры в той или иной степени разные, но что остается неизменным, так это тренировать игроков «Барселоны» — игроков, которые хотят мяч, которые хотят быть главными героями на поле — так что каждый тренер, который был здесь, смог воспользоваться этим. и, к счастью, я чувствую, что благодаря этому мы стали более цельными.
Как игроки, всякий раз, когда менеджера увольняют, вы должны смотреть в зеркало и говорить, что это не всегда менеджер. Это зависит от игроков.
Я верю в то, что к игрокам нужно относиться как к взрослым, хотя если некоторые из них ведут себя как дети, вы должны относиться к ним как к таковым! - И я думаю, что есть большое уважение от игроков к тренеру.
Что еще делает менеджер, кроме как нажимает кнопки? Он не бьет, не бежит, не бросает и не ловит мяч. У менеджера есть двадцать пять игроков или двадцать пять кнопок, и он выбирает, какую из них он будет использовать или нажимать в этот день. Менеджер, который чаще всего нажимает на нужные кнопки, выигрывает больше всего игр.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
Я не могу быть менеджером, потому что считаю слишком сложным управлять 30 игроками, которые думают по-разному.
Должна быть роль опытного футбольного человека, помогающего менеджеру; не угроза для менеджера, но помощь и решение множества проблем, которые у него есть, понимаете? Позволить ему сосредоточиться на управлении футбольной стороной.
Преобладающее — и глупое — мнение состоит в том, что хороший менеджер может быть хорошим менеджером где угодно, не имея специальных знаний о производственном процессе, которым он управляет. Человек с финансовым образованием может ничего не знать о производстве обуви или автомобилей, но он все равно поставлен во главе.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!