Цитата Стива Балмера

Во-первых, жизнь не так подвержена прерываниям, как когда вы управляете компанией. — © Стив Балмер
Дело № 1 в том, что жизнь не так зависит от прерываний, как когда вы управляете компанией.
Когда вы управляете компанией, у вас много сотрудников, которые могут прерывать ваш график. У вас есть клиенты, которые могут нарушить ваш график. У вас есть определенное обязательство махать флагом, потому что люди ожидают выйти и махнуть флагом. Количество способов, которыми другие могут распоряжаться вашим временем, велико.
Самое сложное в создании компании и управлении ею заключается в том, что от вас так много ожиданий, и есть так много людей, у которых есть то, что они хотят, чтобы вы сделали. Это очень похоже на жизнь.
Канье — лучший слушатель, с которым я когда-либо работал. Если я перебиваю Канье каждый раз, он будет ждать, пока я закончу, прежде чем говорить. Это ходовая шутка — иногда я прерываю его, просто чтобы посмотреть. И он всегда говорит: «Нет, нет, заканчивай. Я хочу услышать, что вы хотите сказать.
Мы становимся все более и более управляемыми прерываниями. Если у вас есть шесть задач, которые нужно выполнить за час, вы не можете просто взять 60 минут, разделить их и получить по 10 минут на задачу. У вас есть 10 минут на задачу минус время, необходимое для переключения контекста. Это будет следующая большая задача: выяснить, как бороться с режимом отвлечения внимания, в котором мы находимся, и оставаться сосредоточенным на одном деле достаточно долго, чтобы выполнить его.
Когда вы управляете компанией, создание рабочих мест — это последнее, чего вы хотите. Когда вы управляете компанией, вы хотите нанять как можно меньше людей, и все же вы непреднамеренно создаете рабочие места.
Когда вы управляете компанией, у вас много сотрудников, которые могут прерывать ваш график. У вас есть клиенты, которые могут нарушить ваш график. У вас есть определенное обязательство махать флагом, потому что люди ожидают выйти и махнуть флагом. Количество способов, которыми другие могут распоряжаться вашим временем, велико. На этом этапе я могу выбирать еще немного. Не то, чтобы не нужно было делать некоторые вещи, но я получаю немного больше контроля над своим временем.
Единственное, что готовит вас к управлению компанией, — это управление компанией.
Как ни странно, с точки зрения изменения жизни я продал компанию, которой руководил, и развелся в том же месяце. И вот я был дома, и я не генеральный директор. Несколько месяцев я думал о том, чем хочу заниматься. Когда поступил первый звонок по поводу управления компанией, принадлежащей Deutsche Telekom, я подумал, что это смехотворно и на самом деле не стал бы этим заниматься. Я пошел на встречу главным образом потому, что охотника за головами я знал. Сначала я думал, что просто помогаю ей заполнить реестр, но потом вник.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Это только кажется трудным делом... просто работай в центре компании всю свою жизнь. Вы просто делаете то же самое после колледжа, пока вам не исполнится 60, а затем вы уходите на пенсию.
Это только кажется трудным делом... просто работай в центре компании всю свою жизнь. Вы просто делаете то же самое после окончания колледжа, пока вам не исполнится 60, а затем уходите на пенсию.
Если вы управляете инженерной или финансовой компанией, все компании зависят от идей и изобретательности. Я думаю, что принципы творческого лидерства применимы везде, будь то рекламная компания или больница.
Будучи успешным генеральным директором, где я добился прибыли, собрал команды, добился результатов, это важное преимущество для управления правительством штата.
Я узнал, что концентрация является ключевым фактором. Не только в управлении компанией, но и в личной жизни.
Интересно, что многие индийские компании, где есть отец и сын, управляются как совместные организации генеральных директоров, потому что отец не отказался от управления компанией, а сын активно участвует в управлении компанией, и существует разделение обязанностей.
Я люблю сниматься в экшн-сценах, это здорово, когда ты перестаешь играть, потому что, если ты бежишь, ты не ведешь себя так, будто бежишь, ты просто бежишь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!