Цитата Стива Бланка

Бизнес-модель является одновременно отправной точкой и системой показателей прогресса в развитии клиентов. — © Стив Бланк
Бизнес-модель — это и отправная точка, и система показателей для прогресса в развитии клиентов.
Есть такая вещь, как прогресс. Но это не прогрессирует. Это никуда не денется. Потому что по мере прогресса мир может ускользнуть. Это прогресс, если вы можете остановить ускользающий мир. Моя скромная модель прогресса — это мелиорация земель. Который постоянно и бесконечно восстанавливает то, что он потерял. Упорный и бдительный бизнес. Скучное, но ценное дело. Тяжелое, бесславное дело. Но не стоит путать освоение земель с построением империй.
Большой вопрос о том, как ведут себя люди, заключается в том, есть ли у них внутренняя или внешняя оценочная карта. Это помогает, если вы можете быть удовлетворены внутренней системой показателей.
Мне легко увидеть, как будет развиваться бизнес-предложение или кто наши конкуренты следующего поколения, взяв одну точку данных от этого клиента и другую точку данных от другого клиента... и перейти к Z.
Процесс бережливого стартапа позволяет более эффективно создавать новые предприятия. Он состоит из трех частей: канвы бизнес-модели для выдвижения гипотез, развития клиентов, чтобы выйти из здания, чтобы проверить эти гипотезы, и гибкой разработки для создания минимально жизнеспособных продуктов.
Чтобы развитие клиентов было успешным, каждый в команде — от инвестора или материнской компании до инженеров, маркетологов и основателей — должен понимать и соглашаться с тем, что процесс развития клиентов отличается по своей сути.
Использование диаграммы водопада разработки продукта для деятельности по развитию клиентов похоже на использование часов для определения температуры. Они оба что-то измеряют, но не то, что вы хотели.
Маркетинг не только намного шире, чем продажа, это вообще не специализированная деятельность. Он охватывает весь бизнес. Это весь бизнес, рассматриваемый с точки зрения его конечного результата, то есть с точки зрения заказчика.
Проблема с Wal-Mart в том, что его бизнес-модель основана на предложении покупателям низких цен любой ценой — любой ценой для общества, любой ценой для рабочих. У них большая конкуренция, и они повлияли на людей, чтобы они следовали их модели, просто предоставив модель, которая настолько успешна в получении прибыли.
Об интернет-переборе написано много. С моей точки зрения, совершенно очевидно, что Интернет — это не категория; Интернет — это технологическая инфраструктура, которая может быть развернута для поддержки прорывной бизнес-модели или поддерживающей бизнес-модели.
Прозорливые руководители ориентированы на продукт и бизнес-модель и чрезвычайно ориентированы на клиента.
Многие руководители потребительского интернет-бизнеса являются приверженцами модели Lifetime Value, которую часто называют моделью или формулой LTV. Пожизненная стоимость — это чистая текущая стоимость потока прибыли клиента.
Когда вы можете проявить заботу о том, что важно для вашего клиента, это и есть лояльность бизнеса к клиенту, и вы можете сделать ставку на это, вы только что приобрели клиента на всю жизнь.
Частью развития клиентов является понимание того, какие клиенты имеют смысл для вашего бизнеса.
Ваши клиенты – это источник жизненной силы вашего бизнеса. Их потребности и желания влияют на каждый аспект вашего бизнеса, от разработки продукта до контент-маркетинга, продаж и обслуживания клиентов.
То, что требует покупатель, это прошлогодняя модель, более дешевая. Чтобы выяснить, что нужно клиенту, вы должны понимать, что делает клиент, так же хорошо, как он это понимает. Затем вы строите то, что ему нужно, и обучаете его тому, что ему это нужно.
Бизнес — это все о клиенте: что клиент хочет и что он получает. Как правило, каждый клиент хочет получить продукт или услугу, которая решает их проблему, стоит своих денег и предоставляется с превосходным обслуживанием клиентов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!