Цитата Стива Бланка
В корпорациях наказанием за повторный сбой на известных задачах является переназначение на другие задачи или просьба покинуть компанию.
Связанные цитаты
Производитель мотоциклов Harley-Davidson — яркий пример американской компании, которая использует условия найма для повышения производительности. Нынешний генеральный директор Джеймс Зимер, который начал работать в компании, когда учился в старшей школе, заключил творческие контракты с профсоюзами, представляющими работников Harley, согласившись сохранить производство в США в обмен на постоянное снижение общих затрат на рабочую силу за счет автоматизации задач и изменения правил работы. Потому что Harley регулярно переводит рабочих, чьи задачи были автоматизированы, в другие подразделения компании.
Когда вы составляете список дел, вы также должны составить список того, что не нужно делать. Уоррена Баффета спросили о секрете успеха, и он сказал, что он говорит «нет» почти всему. Некоторые из этих маленьких задач не будут иметь значения, пока вы выполняете большие задачи.
Есть два синергетических подхода к повышению производительности, которые являются инверсиями друг друга: 1. Ограничьте задачи важными, чтобы сократить рабочее время (80/20). 2. Сократите рабочее время, чтобы ограничить задачи важными (закон Паркинсона). Лучшее решение — использовать и то, и другое вместе: определить несколько важных задач, которые больше всего приносят доход, и запланировать их выполнение с очень короткими и четкими сроками.
Вы всегда должны оставаться хозяином положения и делать то, что вам нравится. Никаких школьных заданий, ах, нет! нет заданий!
Разбиение задач на более мелкие подзадачи может быть очень полезным.
Последовательное выполнение задач сложно, потому что сложно переключаться между задачами, даже если задачи простые и похожие. В некоторых экспериментах говорящих на двух языках просят прочитать числа сначала на одном языке, а затем наполовину на другом языке. Они часто спотыкаются на переключателе, предпринимая много попыток, прежде чем снова набрать скорость.
Как космонавт, у вас есть очень определенный набор задач. Эти задачи могут потребовать от вас работы 60, 70 или 80 часов в неделю.
Люди счастливы, когда они наиболее продуктивны. Людям нравятся задачи, особенно творческие, когда задачи находятся в зоне оптимальной сложности: не слишком сложные и не слишком легкие. В какой-то степени так было всегда. Но это становится еще более верным, поскольку работа все больше связана с мозгом и творчеством.
Правитель должен использовать людей для выполнения задач в соответствии с их способностями, потому что Знающие (или средства) и эффективные сотрудники делают невыполнимые задачи возможными.
Моя идея заключается в том, что, поскольку определенные познавательные задачи и принципы связаны с законами природы, эти задачи и принципы безразличны к языку, культуре, полу или конкретному способу предоставления информации.
В хорошо управляемой технологической компании небольшим элитным группам, которые владеют компанией, предоставляется свобода определять и выполнять свои задачи в соответствии с более широкой миссией, которую они усвоили как свою собственную.
Я действительно считаю, что есть некоторые универсальные когнитивные задачи, которые являются глубокими и глубокими — действительно, настолько глубокими и глубокими, что их стоит понять, чтобы спроектировать наши дисплеи в соответствии с этими задачами.
Знание – источник Богатства. Применительно к задачам, которые мы уже знаем, это становится Продуктивностью. Применительно к новым задачам он становится Инновацией.
Полезнее всего думать не о работе, а о задачах. И в рамках любой данной работы есть много разных задач. Если вы рентгенолог, возможно, машины для чтения изображений смогут сделать это лучше, возможно, поставив более широкий диагноз и сообщив его пациентам.
«Я всегда просил Бога направлять меня в каждой из моих задач.
Это как если бы король отправил вас в страну для выполнения одной особой, конкретной задачи. Ты едешь в деревню и выполняешь сотню других заданий, но если ты не выполнил то задание, за которым тебя послали, ты как будто вообще ничего не сделал. Итак, люди пришли в мир для выполнения определенных задач, и это наша цель. Если мы его не выполним, мы ничего не сделаем.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен