Цитата Стива Бланка

У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
Самое важное в стартапе — вывести продукт на рынок, каким бы несовершенным он ни был, а затем дорабатывать его и постоянно улучшать. Первая версия сайта с несколькими опечатками может быть не идеальной, но это было началом того, во что я глубоко верил.
Стартапы терпят неудачу не потому, что им не хватает продукта; они терпят неудачу, потому что им не хватает клиентов и прибыльной бизнес-модели.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
9/10 стартапов терпят неудачу, что является суровой реальностью в мире предпринимательства. Однако я считаю, что такое большое количество стартапов терпит неудачу, потому что они не предпринимают правильных шагов, необходимых при построении своего бизнеса. Самая большая проблема, с которой сталкиваются люди, — это создать что-то, чего действительно хочет их целевая аудитория или ниша.
Поскольку большинство стартапов — это скудные и разрозненные организации, состоящие из ограниченного числа людей и поддерживаемые еще меньшим количеством ресурсов, стартапы не могут позволить себе иметь на борту бездельников. Когда вы терпите неудачу, вы вызываете «эпический провал», а когда вы выигрываете, все в компании узнают об этом.
Так что мой совет стартапам в этой конкретной категории: если вы собираетесь запускать бета-версию своего продукта — запускайте вместе с ней и свою бизнес-модель. Слишком часто мы слишком сосредоточены на продукте, а не на бизнес-модели. Это то, что я определенно сделал бы по-другому с JotSpot.
Если у вас есть сильная бизнес-идея, то теперь сравнительно легко получить капитал. Положительным моментом является то, что все больше людей хотят присоединиться к победившей в стартапах поездке. Однако, чтобы построить успешный бизнес, сосредоточьтесь на создании большей ценности с помощью продукта и направьте свои усилия на решение реальных проблем. Если вам удастся создать устойчивый продукт, прибыль последует. Многие стартапы терпят неудачу, потому что концентрируются на постепенных инновациях, увеличении пользовательской базы и монетизации, прежде чем укреплять основу своего бизнеса.
До того, как я начал Code for America, я посвятил свою карьеру стартапам. Сначала это были разработчики игр, небольшие команды, пытающиеся добиться успеха в непростом бизнесе. Затем, когда я начал работать над событиями Web 2.0, это были веб-стартапы во времена огромных возможностей и инвестиций.
Как серийный инвестор, собравший сотни миллионов долларов для стартапов, я знаю, что бизнес-планы, разрабатываемые инкубаторами, как правило, проверяются и проверяются более тщательно. Благодаря вкладу инкубатора в ваш бизнес-план вы будете выглядеть гораздо более образованным и опытным, даже если вы никогда раньше не занимались бизнесом.
Деньги, хотя они явно помогают в решении бесчисленных проблем, часто могут скрыть настоящие недостатки бизнеса. Это также может привести к ужесточению бизнес-модели компании в тот самый момент, когда она должна находиться в режиме «поиска клиентов» или повторять рыночные возможности.
Не все стартапы одинаковы. Одно из ключевых различий между ними заключается в отношениях между новым продуктом стартапа и его рынком.
Есть так много стартапов, которые собирают деньги. Я не думаю, что это плохо. Это хорошо. Предпринимательство в моде. Инноваторы изобретают. Создатели делают.
Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план.
Что на самом деле происходит, так это то, что каждый банк в стране экспериментирует с блокчейном и экспериментирует с биткойнами, чтобы выяснить, в чем заключается ценность. Впервые они работают рука об руку со стартапами. Банки обращаются к стартапам за помощью в создании продуктов.
Я думаю, что рост ИИ больше, чем рост мобильных устройств. Крупные компании иногда беспокоятся о стартапах так же, как стартапы — о крупных компаниях. В конечном счете, речь пойдет о том, кто предоставляет лучшую услугу или продукт.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!