Цитата Стива Бланка

Изучение того, как отслеживать запасы и движение денежных средств, а также создание отчета о прибылях и убытках и балансового отчета, — это отличные навыки для управления существующим бизнесом.
Мы определенно являемся сторонниками снижения корпоративного подоходного налога и контроля за наличными для компаний, потому что мы действительно думаем, что это даст им больше возможностей для развития своего бизнеса и расширения того, что они делают.
Дело в том, что одним из первых уроков, которые я усвоил в бизнесе, было то, что балансы и отчеты о прибылях и убытках — это вымысел, а денежный поток — это реальность.
Когда правительство забирает больше денег из карманов американцев среднего класса, предпринимателей и предприятий, оно уменьшает доступный денежный поток, который люди могут потратить на товары и услуги, меньше денег для открытия бизнеса и меньше денег для бизнеса, чтобы расширяться, т.е. создание новых рабочих мест и найм людей.
Компания — это органичная, живая, дышащая вещь, а не просто отчет о прибылях и убытках и баланс. Вы должны вести его с учетом этого.
Для владельцев бизнеса есть много важных документов, которые нужно научиться читать. Одним из наиболее важных является отчет о прибылях и убытках, известный как P&L, и балансовый отчет.
Во-первых, это проблема приобретения содержания, т. е. обучения. Существует еще одна проблема приобретения навыков обучения, а именно не просто обучения, а обучения обучению, не скорости, а ускорения. Научиться учиться — одно из величайших изобретений живых существ. Это чрезвычайно важно. Это ускоряет эволюцию, как биологическую, так и социальную. И это связано с развитием личности.
И молодые люди, которые осваивают цифровые навыки, обнаруживают, что настоящая проблема заключается в том, чтобы придумать образ, который резонирует, прежде всего, с самим собой и, надеюсь, с аудиторией. Они могут изучать все эти новые методы и думать, что их проще использовать, но создание отличных изображений — это не инструменты.
Великая заслуга свободного предпринимательства заключается в том, что оно заставляет существующие предприятия постоянно выдерживать испытания рынком, производить продукты, отвечающие требованиям потребителей с наименьшими затратами, или же быть вытесненными с рынка. Это система прибылей и убытков. Естественно, существующие предприятия обычно предпочитают не допускать конкурентов другими способами. Вот почему бизнес-сообщество, несмотря на его риторику, так часто было главным врагом подлинно свободного предпринимательства.
Чего, конечно же, мы хотим в университете, так это чтобы люди приобретали навыки, которые им понадобятся, вне классной комнаты. Таким образом, наличие системы, в которой больше внимания уделяется исследованию и исследованию, а также обучению и отработке определенных навыков, намного лучше соответствовало бы тому, как мы знаем, как люди учатся.
Для меня влиятельный человек должен воплощать в себе 2 критических навыка: непрерывное обучение и рассказывание историй. Accenture позволила мне ускорить изучение экспоненциальных технологий и того, как они влияют на бизнес, экономику и мир.
Вы знаете, бухгалтерский баланс похож на бикини, он показывает больше, но скрывает самое важное. Я научился читать баланс, а затем увлекся акциями.
И в США, и в Европе цифры бюджета и баланса не работают. Если принять во внимание «забалансовые» обещания, США и большинство стран еврозоны оказываются неплатежеспособными.
Боремся ли мы с изменением климата или летим в космос, все движется вперед благодаря компьютерам, и у нас не хватает людей, которые умеют программировать. Обучение молодых людей кодированию на раннем этапе может помочь развить навыки и уверенность в себе, а также зарядить класс возможностями обучения на практике. Я научился летать на воздушном шаре, когда был на высоте 30 000 футов, и моя жизнь была на волоске: вы можете освоить навыки в любом возрасте, но зачем ждать, когда мы можем научить кодировать всех сейчас!
Американские капиталисты, увлеченные доктринами финансов, поставили свои отчеты о прибылях и убытках на службу балансу.
У меня не так много времени на управление [моим бизнесом], поэтому я очень доверяю людям, которых нанимаю для управления своим бизнесом. Я не обязательно могу заниматься [бизнесом], пока у меня сезон. Мы обмениваемся идеями о том, как мы можем улучшить и предоставить лучший продукт.
Прелесть сервисных предприятий в том, что если они хорошо управляются, у вас появляется огромный избыточный денежный поток.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!