Цитата Стива Бланка

Дизайн ценностного предложения обязателен для всех, кто создает новое предприятие. Он охватывает основные вопросы, связанные с пониманием и выявлением проблем клиентов, а также с разработкой и проверкой потенциальных решений.
Последовательное согласование возможностей и внутренних процессов с ценностным предложением для клиентов является основой реализации любой стратегии.
Большинство DRM-решений снижают ценность продукта, либо напрямую ограничивая его использование покупателем, либо создавая неопределенность.
Канва ценностного предложения работает как надстройка к канве бизнес-модели и фокусируется на ценностном предложении и потребительском сегменте, чтобы более четко и подробно описать взаимодействие между клиентами и продуктом.
Создавать проблемы легко. Мы делаем это все время. Поиск решений, которые будут длиться долго и принесут хорошие результаты, требует мужества и осторожности.
Реинжиниринг постулирует радикально новый принцип: дизайн работы должен быть основан не на иерархическом управлении и специализации труда, а на сквозных процессах и создании ценности для клиента.
Удивительно наблюдать, как политики предлагают «решения» проблем, которые являются прямым результатом их предыдущих решений. Во многих случаях самым эффективным было бы отменить предыдущее решение и перестать быть таким фанатичным в создании новых решений в будущем. Но политически это последнее, что они сделают.
Маркетинг — это не искусство находить умные способы распоряжаться тем, что вы зарабатываете. Это искусство создания подлинной потребительской ценности.
Подлинный маркетинг — это не искусство продажи того, что вы делаете, а знание того, что делать. Это искусство выявления и понимания потребностей клиентов и создания решений, которые приносят удовлетворение клиентам, прибыль производителям и преимущества для заинтересованных сторон.
Искусство, несомненно, должно иметь общественную ценность; то есть как потенциальное средство коммуникации он должен быть адресован и в понятных терминах для понимания человечества.
Для меня «дизайнерское мышление» — это еще один способ сопереживать покупателю. Это внимание к человеку, для которого вы разрабатываете.
Когда я занимаюсь дизайном, я всегда создаю одежду из джинсовой ткани. Я думаю о дизайне как о стиле жизни. Я разрабатываю дизайн для этой ориентированной на карьеру девушки, которая будет сидеть в офисе весь день, но по-прежнему будет выходить на улицу и общаться по ночам.
Основная идея в случае, или CBR, заключается в том, что программа хранит проблемы и решения. Затем, когда возникает новая проблема, программа пытается найти похожую проблему в своей базе данных, находя аналогичные аспекты между проблемами.
Кажется, что мы лучше находим виноватых в наших проблемах, чем находим творческие решения для их решения.
Я бросаю вызов любому, кто создаст шляпу, пальто или платье, которых раньше не было... Единственная новая граница, оставшаяся в моде, - это поиск новых материалов.
Проектирование онлайн-сообществ является обязательным для всех, кто проектирует или исследует онлайн-сообщества, особенно для обучения. Работа Оуэнса всеобъемлюща и в высшей степени удобочитаема, это широкий взгляд на технологии, шаблоны проектирования и культурные формы, которые они производят, который является одновременно амбициозным с теоретической точки зрения и основанным на примерах и инструментах, которые помогут вам разрабатывать, исследовать и управлять онлайн-сообществами.
Меня беспокоит любое сокращение потока клиентов в Starbucks, но я не хочу использовать экономику, цены на товары или доверие потребителей в качестве оправдания. Мы должны поддерживать ценностное предложение для наших клиентов, а также дифференцировать опыт Starbucks. Это ключ.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!