Цитата Стива Бланка

Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план. — © Стив Бланк
Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Основатели постоянно боролись с инструментами, правилами и процессами «большого бизнеса», которым учат в бизнес-школах, и адаптировали их, когда стартапы не выполняли «план», никогда не признаваясь предпринимателям, что ни один стартап не выполняет свой бизнес-план.
Бизнес-планы — это инструмент, который существующие компании используют для исполнения. Это неправильный инструмент для поиска бизнес-модели.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Большинство компаний созданы для реализации сегодняшней бизнес-модели, а не для разработки завтрашней.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.
Да, некоторые банки размещают только хорошие компании. Но другим и плевать, если у вас есть бизнес, бизнес-план или какой-либо бизнес-опыт.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв.
Компании должны будут придерживаться более диверсифицированной бизнес-модели, но я думаю, что те компании, у которых есть то, что я называю сфокусированной диверсифицированной бизнес-моделью, будут более успешными.
Как серийный инвестор, собравший сотни миллионов долларов для стартапов, я знаю, что бизнес-планы, разрабатываемые инкубаторами, как правило, проверяются и проверяются более тщательно. Благодаря вкладу инкубатора в ваш бизнес-план вы будете выглядеть гораздо более образованным и опытным, даже если вы никогда раньше не занимались бизнесом.
Это забавная линия, когда вы идете — творчество, субъективность против объективности, творчество против бизнеса, и признание того, что вы находитесь в музыкальном бизнесе, поэтому есть определенные вещи, с которыми вы должны согласиться на стороне бизнеса и определенные творческие решения, которые вы должны принять в целях обслуживания деловой стороны этого.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
В моем собственном бизнесе я взял на себя страховые компании и разработал собственный план самострахования для своих сотрудников, который был экономически эффективным и не включал ограничений по страховому покрытию, страховому покрытию ранее существовавших заболеваний и позволял детям оставаться в плане своих родителей. пока им не исполнилось 26 лет.
В прошлом, когда стартапы, финансируемые венчурным капиталом, сообщали своим инвесторам, что они нашли прибыльную бизнес-модель, первое, что делали венчурные капиталисты, — это начинали искать «операционного руководителя» — обычно обладателя степени магистра делового администрирования, который выступал бы в роли назначенного «взрослого». и взять на себя переход от поиска к сборке.
У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!