Цитата Стива Бланка

Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план.
Посевная стадия — это область инвестиций, которая действительно важна для стартапов на ранней стадии. Создается впечатление, что нужны надежные, опытные люди, с которыми можно было бы работать и направлять стартапы на этом уровне.
Я думаю, что рост ИИ больше, чем рост мобильных устройств. Крупные компании иногда беспокоятся о стартапах так же, как стартапы — о крупных компаниях. В конечном счете, речь пойдет о том, кто предоставляет лучшую услугу или продукт.
У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
Я видел много ныне великих компаний на самых ранних стадиях их развития, и эти стартапы на ранней стадии не создаются старшими людьми, которые знают, как управлять машинами большой компании и масштабировать их.
Раньше компаниям и стартапам приходилось вкладывать весь этот капитал в центры обработки данных и серверы и брать свой скудный ресурс, которым в большинстве компаний являются инженеры, и заставлять их работать над недифференцированной тяжелой работой по инфраструктуре. То, что сделало облако, полностью перевернуло эту модель с ног на голову, так что вы платите только за то, что потребляете.
Крупные компании ищут более близкие перспективы, и даже самые технологичные компании тратят менее 1% продаж на исследования. Стартапы пострадали от лопнувшего пузыря.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Компании должны будут придерживаться более диверсифицированной бизнес-модели, но я думаю, что те компании, у которых есть то, что я называю сфокусированной диверсифицированной бизнес-моделью, будут более успешными.
В первую очередь я интересовался маркетингом, и моей целью было улучшить его теории, методы и инструменты. Вначале я настаивал на том, чтобы компании ориентировались на потребителя и занимались созданием ценности. Я не обращал особого внимания на социальную ответственность бизнеса до недавнего времени. Теперь я настаиваю на том, чтобы компании обращались к тройной цели: люди, планета и прибыль. Я обнаружил, что компании слишком увлечены максимизацией прибыли в краткосрочной перспективе, и им нужно больше инвестировать в устойчивое мышление.
Стартапы — это двигатели экспоненциального роста, демонстрирующие силу инноваций. Несколько крупных компаний сегодня — это стартапы вчерашнего дня. Они родились с духом предприимчивости и приключений, поддерживаемых упорным трудом и настойчивостью, и сегодня стали сияющими маяками инноваций.
Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.
Всякий раз, когда изменяется один или несколько компонентов бизнес-модели компании, создаются новые бизнес-модели для поддержки компаний. Изменения могут включать обслуживаемые ниши, новые маркетинговые подходы или улучшенные ценностные предложения.
Жизнь внутри успешных веб-стартапов — особенно действительно успешных — может быть неприятной, жестокой и короткой. По мере того, как компании растут в геометрической прогрессии, эго сталкивается, инвесторы борются за контроль, а сложности бизнеса быстро превышают управленческие способности основателей.
Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, использующих такую ​​модель полного стека, не выживут. Многие из этих компаний, в том числе и Atrium, не придумали, как добиться снижения операционной эффективности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!