Цитата Стива Бланка

Прозорливым генеральным директорам не нужен кто-то еще, чтобы продемонстрировать им ключевые продукты компании. Они глубоко разбираются в продуктах, и у них есть собственное последовательное и последовательное видение того, где сегодня находятся отраслевые/бизнес-модели и клиенты, и куда им нужно привести компанию.
Когда компания руководствуется не продуктами, которые они производят и в которых нуждаются клиенты, а тем, как они могут манипулировать системой — устанавливать правила в отношении своих конкурентов, или предписывать использовать их продукты, или устранять иностранную конкуренцию, — это только снижает общую эффективность. уровня жизни и больше всего бьет по малоимущим.
Будущее общения с клиентами зависит от взаимодействия с ними через все возможные каналы: телефон, электронную почту, чат, Интернет и социальные сети. Клиенты обсуждают продукты и бренд компании в режиме реального времени. Компании должны присоединиться к разговору.
80% всех товаров и услуг, которые появятся на рынке через пять лет, сегодня не существуют. Поэтому всегда будьте изобретательны, всегда будьте изобретательны, всегда думайте: «Какие новые продукты или услуги я мог бы создать, представить, создать совместное предприятие?» используйте свой существующий бизнес или ресурсы для продажи, и вы можете удвоить свой доход или продажи в своем бизнесе, продавая чужой продукт тем же клиентам, которые покупают ваш.
Иностранная компания в сопоставимой отрасли должна платить столько же, сколько отечественная компания, даже если их продукция здесь не производится. Это может быть достигнуто с помощью мер в корпоративном налоговом законодательстве.
После оригинального Quicken вся идея о том, что мы, как компания, производящая потребительские товары, действительно можем производить бизнес-продукты, стала настоящей революцией в нашем мышлении.
Мы не можем мыслить с точки зрения разработки продуктов, которые мы бросаем клиентам через стену, но вместо этого нам нужно разрабатывать продукты, которые можно модернизировать и обслуживать, и из которых можно добывать материалы и компоненты, которые можно использовать повторно.
Как только вы поймете бизнес-модели, вы сможете приступить к созданию прототипов бизнес-моделей так же, как вы создаете прототипы продуктов.
Единственный выбор, который ведет владельцев малого бизнеса к реальному успеху в их начинаниях, — это тот, который требует серьезного обдумывания. Понимание и создание систем, которые им нужны в их компании, чтобы предоставить им структуру организации, которая может масштабировать бизнес от компании с одним человеком до компании с тысячей сотрудников.
Первоначально я инвестировал в Dropcam, потому что предвидел, что компания и ее продукты могут сделать для потребителей и отрасли. Я был глубоко впечатлен тем, что они сделали за такое короткое время, и я уверен, что они продолжат превосходить мои ожидания.
Моя страсть заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, получать прибыль было здорово, потому что именно это позволяло делать отличные продукты. Но мотивацией были продукты, а не прибыль.
Всего лишь 7% сотрудников сегодня полностью понимают бизнес-стратегии своей компании и то, что от них требуется для достижения целей компании.
Я восхищаюсь компаниями, у которых есть цель, страсть и эффективность. Я являюсь поклонником Unilever во главе с ее генеральным директором Полом Полманом не только за понимание компанией женщин и мужчин, когда они покупают косметические товары или средства по уходу за кожей (женщина DOVE, мужчина AX), но и как компанию, стремящуюся достичь как роста, так и роста. и практика социальной ответственности.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Предпринимательство — это идея, которая создает дифференцированную ценность для клиентов. Вы должны быть в состоянии убедить своих клиентов в преимуществах, которые даст им общение с вами или вашей продукцией. Люди готовы платить, если они убеждены в ваших услугах или продуктах.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Поймите это - как новая компания, если вы не знаете, как привлечь в свою компанию заинтересованных потенциальных клиентов, то у вас нет компании. В то же время, если вы, как владелец, должны гнать в свой бизнес каждого лида, то вам нужна настоящая стратегия лидогенерации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!