Цитата Стива Бланка

Венчурные капиталисты любят поглощения так же, как и IPO, потому что компании-покупатели часто могут рационализировать оплату, превышающую текущую оценку стартапа. — © Стив Бланк
Венчурные инвесторы любят поглощения не меньше, чем IPO, потому что компании-покупатели часто могут рационализировать выплату больших сумм по сравнению с текущей оценкой стартапа.
Каждому лидеру необходимо следить за тем, что сегодня делают подростки или начинающие компании — или стартапы, возглавляемые подростками, — потому что многие из этих моделей поведения завтра станут общепринятыми.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Я надеюсь продолжать приобретать компании не столько для накопления богатства, сколько потому, что это то, что я делаю хорошо, а вам всегда нравится делать то, что вы делаете хорошо.
Есть причина, по которой Силиконовая долина является мировым центром инноваций или почему это долина стартапов, потому что я искренне верю, что начинающие компании, такие как моя, продвигают экономику вперед.
Есть черные компании, которые очень активны в экономике, растут и не за счет слияний и поглощений, а за счет вложения новых денег в свои конкретные компании и, следовательно, в свои конкретные отрасли. В самом деле, если бы они этого не сделали, то разорились бы как компании.
Крупные компании часто увольняют сотрудников. Небольшие начинающие компании — это те, кто нанимает сотрудников. Статистика доказывает, что именно здесь будет происходить рост рабочих мест.
Великие венчурные капиталисты — это больше, чем просто инвесторы; они часто являются опытными лидерами, которые сами построили компании.
Я думаю, вы могли бы увидеть, как мы углубляемся в банковское дело. Вы можете увидеть, как мы приобретаем компании в банковской сфере. Вы можете увидеть, как мы приобретаем компании в сфере розничной торговли. Я думаю, вы могли бы увидеть, как мы приобретаем компании в сфере телекоммуникаций. Я думаю, вы увидите, как мы становимся сильнее в сфере бизнес-аналитики.
Например: (1) Как если бы оно подчинялось первому закону движения Ньютона, организация будет сопротивляться любым изменениям в своем нынешнем направлении; (2) Так же, как работа расширяется, чтобы заполнить доступное время, корпоративные проекты или приобретения материализуются, чтобы поглотить доступные средства; (3) Любое деловое стремление лидера, каким бы глупым оно ни было, будет быстро поддержано подробными исследованиями относительно нормы прибыли и стратегическими исследованиями, подготовленными его войсками; и (4) поведение компаний-аналогов, независимо от того, расширяются ли они, приобретают ли они, устанавливают компенсацию руководителям или что-то еще, будет бездумно имитироваться.
В конце концов, работа в стартапе — это инвестиция: венчурные капиталисты могут делать ставки на деньги, но вы ставите на кон нечто более ценное — свое время. И, в отличие от венчурных капиталистов, вы не можете распределить свой риск, делая ставки сразу на несколько компаний. Начните с ТАМ. Это «общий адресуемый рынок», и если он недостаточно велик, то и говорить не о чем.
Последние 10-20 лет можно было подумать, что венчурные капиталисты зарабатывают деньги, потому что это все, о чем мы слышим. Но на самом деле все дело в том, что венчурные капиталисты терпят неудачу и не возвращают капитал, а также являются чертовыми идиотами. ВК тупые. Они абсолютно глупы. Кто-нибудь хочет оспорить это утверждение? Кто-нибудь думает, что венчурные капиталисты не глупы?
Забудьте о стартап-компаниях. Следующий рубеж — страны стартапов.
Вам нужно спросить себя: «Где вы хотите работать: в стартапах, средних или крупных компаниях?» Если вы обнаружите, что спорите о выборе «стартап против крупной компании», вы уже выбрали крупную компанию. Предпринимательство — это не выбор профессии, это страсть и одержимость.
Мне очень повезло быть при стартапе многих разных вещей. Я был стартапом организации Pancrase в Японии. Стал там большой фигурой. Потом я был в UFC и был у истоков этого, и я был большой фигурой в этом. Дважды. Не только в начале, но и когда он был захвачен.
Для приобретающих компаний волнение почти всегда связано с тем, куда они идут, то есть с их стратегией достижения большего роста и производительности. Но когда слияния терпят неудачу, это часто происходит потому, что никто не сосредоточился на том, кто они есть, то есть на их культуре, которая имеет решающее значение для успешного объединения разных групп людей.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!