Цитата Стива Бланка

Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Я думаю, что рост ИИ больше, чем рост мобильных устройств. Крупные компании иногда беспокоятся о стартапах так же, как стартапы — о крупных компаниях. В конечном счете, речь пойдет о том, кто предоставляет лучшую услугу или продукт.
Я думаю, вы могли бы увидеть, как мы углубляемся в банковское дело. Вы можете увидеть, как мы приобретаем компании в банковской сфере. Вы можете увидеть, как мы приобретаем компании в сфере розничной торговли. Я думаю, вы могли бы увидеть, как мы приобретаем компании в сфере телекоммуникаций. Я думаю, вы увидите, как мы становимся сильнее в сфере бизнес-аналитики.
Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план.
Нашими арендаторами сейчас являются такие компании, как Uber, служба такси, Meituan.com, китайская версия Groupon и большое количество стартапов. Эти компании работают по-современному, как и их клиенты: они заходят в Интернет, ищут предложение и принимают его.
Гораздо легче завоевать популярность, когда существует такое большое распространение доступа в Интернет. Скорость, с которой некоторые из этих стартапов набирают обороты, ошеломляет. Такие компании, как ShoeDazzle, Stella & Dot, Gilt, Groupon, за три года увеличили доход от нуля до сотен миллионов долларов.
Если бы у нас не было сетевого нейтралитета, операторы связи могли бы наказывать компании, использующие большую полосу пропускания или создающие высокоскоростные полосы, и взимать с интернет-компаний дополнительную плату за пересылку их материалов через них. Это дало бы преимущество крупным компаниям и усложнило бы жизнь стартапам.
Раньше компаниям и стартапам приходилось вкладывать весь этот капитал в центры обработки данных и серверы и брать свой скудный ресурс, которым в большинстве компаний являются инженеры, и заставлять их работать над недифференцированной тяжелой работой по инфраструктуре. То, что сделало облако, полностью перевернуло эту модель с ног на голову, так что вы платите только за то, что потребляете.
Крупные компании ищут более близкие перспективы, и даже самые технологичные компании тратят менее 1% продаж на исследования. Стартапы пострадали от лопнувшего пузыря.
Компании тратят двадцать, тридцать, сорок процентов доходов на рекламу, чтобы маркировать свой продукт и, по сути, дешево приобретать клиентов. Вы получаете много воздействия на что-то вроде этого.
Государственные компании, выигрывающие сделки благодаря межгосударственному взаимодействию, стали скорее правилом, чем исключением. Это усилит конкуренцию транснациональных компаний в приобретении нефтегазовых активов.
Baidu и Google — отличные компании, но есть много вещей, которые вы можете делать вне их. Точно так же, как электричество и Интернет изменили мир, я думаю, что развитие современных технологий искусственного интеллекта создаст множество возможностей для трансформации как для новых стартапов, так и для существующих компаний.
Компании покупаются за их доход, клиентскую базу, технологии или людей. Несколько крупных компаний предлагают все это, но любой ценный бизнес предлагает одно.
Стартапы позволяют технологам и ученым рисковать и менять планы таким образом, что это было бы неодобрительно в крупной компании. При этом крупные компании будут играть ключевую роль в определенных областях и в партнерстве с небольшими компаниями. У каждого есть свои сильные стороны.
Стартапы — это двигатели экспоненциального роста, демонстрирующие силу инноваций. Несколько крупных компаний сегодня — это стартапы вчерашнего дня. Они родились с духом предприимчивости и приключений, поддерживаемых упорным трудом и настойчивостью, и сегодня стали сияющими маяками инноваций.
У стартапов есть ограниченное время и ресурсы, чтобы найти продукт/рынок, прежде чем у них закончатся деньги. Поэтому стартапы жертвуют уверенностью ради скорости, принимая «достаточно правильные решения», повторяя и изменяя по мере того, как они терпят неудачу, учатся и открывают для себя свою бизнес-модель.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!