Цитата Стива Возняка

Я начал раздавать схемы и распечатки кодов для компьютера, рассказывая всем, что он здесь. Он маленький, простой и недорогой: создайте свой собственный. Нет идеи основать компанию. Позже пришел Стив Джобс и сказал, знаете, людям интересно. Почему бы нам не открыть компанию?
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Однако я чувствую себя очень плохо, [потому что] после 10 лет работы в компании я хотел вернуться в Нью-Йорк, откуда я был родом. Почему я не пошел к Стиву Джобсу и не сказал: «Стив, давай придумаем, как ты можешь вернуться и возглавить свою компанию». Я этого не делал, это была ужасная ошибка с моей стороны. Я не могу понять, почему у меня не хватило мудрости сделать это. Но я этого не сделал. И, как показывает жизнь, вскоре после этого меня уволили.
У него [Стива Джобса] было больше видения будущего: мы можем донести это до всех; мы можем основать компанию; мы можем продать его.
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Вы можете построить самые важные компании в истории, используя очень простую для описания концепцию. Вы можете продавать товары, используя менее 50 символов. Нет никаких причин, по которым вы не можете построить свою компанию таким же образом. Так что заставляйте себя упрощать каждую инициативу, каждый продукт, каждый маркетинг, все, что вы делаете. В основном выньте этот красный цвет и начните уничтожать вещи.
Индийскому предпринимателю из среднего класса гораздо проще основать компьютерную компанию, чем индийской компании построить дороги и транспортные системы, подходящие для населения, которое становится богаче и требует все больше базовых услуг.
Ребята из колледжа должны хорошо подумать о том, что они делают. Если у вас есть отличная идея для компании, нет подходящего времени для ее запуска, и часто лучше начать ее раньше, чем позже. Я учился в Стэнфорде и учился в Стэнфордской юридической школе, и если бы мне пришлось делать это снова, я мог бы по-прежнему заниматься теми вещами, но мне жаль, что я не задавал такие вопросы, как, почему я делаю это, было ли это только для статус и престиж, или это было потому, что я действительно интересовался сущностью этого.
Стив Джобс, основавший Apple как анархическую компанию, продвигающую послание свободы, чьи первые проекты со Стивеном Возняком были пиратскими ящиками и компьютерами с открытыми схемами, будет ошеломлен будущим, которое кует Apple. Сегодня нет технологической компании, которая больше похожа на Большого Брата из культового рекламного ролика Apple 1984 года, чем сама Apple, что свидетельствует о том, как быстро власть может развратить.
Я думаю, что людям нравится в истории Стива Джобса не только его послужной список в Apple, но и история его возвращения, когда его выгнали из Apple, он вернулся и сделал компанию еще лучше. И эта настойчивость очень важна с точки зрения предпринимательства. И никто не может быть лучшим образцом для подражания для всех предпринимателей во всем мире, чем Стив Джобс.
Вы никогда не должны создавать компанию с целью разбогатеть. Ваша цель должна состоять в том, чтобы сделать то, во что вы верите, и создать компанию, которая просуществует долго. Выдержка из: Уолтер, Исааксон. "Стив Джобс." Саймон и Шустер, 23.10.2011T21:00:00+00:00. iBooks. Этот материал может быть защищен авторским правом.
Когда вы начинаете компанию, вы начинаете тратить расходы раньше, чем доходы, но затем вы выходите из этого, и очень быстро вы должны стать компанией, которая тратит меньше, чем зарабатывает. И что я имею в виду под очень быстрым, так это то, что окно времени должно быть в этих 6-8-летних временных рамках. И причина в том, что если вы правильно построите свою бизнес-модель, это почти неизбежно.
Стив Джобс начинал Apple не как аферу. Но он рано понял силу маркетинга. Идея компьютера как велосипеда для человеческого разума — я думаю, он верил в это. Он верил в то, что людям будет комфортно работать с этими машинами, поэтому он тратил так много времени на размышления о том, как спроектировать их определенным образом, как сделать их такими удобными и интерактивными, и почему он потратил так много времени на изучение Zeitgeist.
На самом деле мы не создавали компанию для создания корпоративного программного обеспечения.
Я чувствую, что лучшие компании создаются не потому, что основатель хотел создать компанию, а потому, что основатель хотел изменить мир... Если вы решите, что хотите основать компанию, вы, возможно, начнете развивать свою первую идею. И нанять много рабочих.
Я никогда не говорил, что хочу быть единственной компанией, разве моя вина, что я хорошо руководил своей компанией? Разве вы не хотите лучшего для своей компании? И учтите, что я начал с малого.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!