Цитата Стива Джобса

Прорыв — как отличить лидера и того, кто последовал за ним — © Стив Джобс
Прорыв — это как отличить лидера от того, кто последовал за ним
Любой лидер, который не поддерживает сердце развивающегося человечества, не является лидером, достойным того, чтобы за ним следовали.
Я всегда говорю людям, что нет ничего важнее кризиса для прорыва. Потому что именно тогда мы обычно совершаем прорыв — большинство людей не совершают прорыва заранее — они совершают прорыв, потому что должны. И красота кризиса в том, что он не кажется красивым, он плавит нас. И когда вы расплавитесь, вы сможете перестроить свою жизнь по-новому.
Для любого, у кого когда-либо был музыкальный прорыв в своей карьере, сразу после этого следует период отъезда.
Очень часто в истории человеческих усилий происходит прорыв, который переносит человечество через границу в новую эру. ... сегодняшнее объявление является таким прорывом, прорывом, который открывает путь к значительному прогрессу в лечении рака и наследственных заболеваний. И это только начало.
Лидер за пределами тысячелетия не будет лидером, который усвоил уроки того, как это делать, с бухгалтерскими книгами «как», уравновешенными «это», которые растворяются в грядущих рушащихся изменениях. Лидер сегодняшнего и будущего будет сосредоточен на том, как быть — как развивать качества, склад характера, ценности, принципы и мужество.
Осторожность — важное качество лидера, но за осторожностью следует решение. Осторожность, за которой следует амбивалентность, может быть слабостью.
Один вялый день следовал за другим, и ничто не отличало один от другого. Вы могли бы изменить порядок, и никто бы не заметил.
Как и в случае с мгновенным повтором, использование NFL Films замедленного движения, ракурсов камеры и повествования Facenda было не просто техническим прорывом, но и концептуальным прорывом.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Всю свою карьеру я был лидером, и многие люди следовали тому, что я делал.
Одним из очень важных аспектов искусства является то, что оно заставляет людей осознать то, что они знают, и не знают, что они знают... Как только прорыв сделан, происходит постоянное расширение сознания. Но всегда есть реакция ярости, возмущения, на первый прорыв... Итак, художник расширяет сознание. И как только прорыв сделан, это становится частью общего сознания.
Политический руководитель, желающий быть полезным революционному пролетариату, должен уметь различать конкретные случаи непростительных компромиссов, являющихся выражением оппортунизма и предательства.
Полуночный стук в дверь, за которым следует казнь, — недопустимое обращение с лидером.
Мы все надеемся на прорывные моменты возрождения. Когда вы приближаетесь к моменту прорыва, это немного пугает, потому что вы говорите: «Если я прорвусь, то мне придется сильно изменить свою жизнь».
Ни у одного лидера не может быть ответов на все вопросы. . . .Реальные решения о том, как лучше всего справиться с вызовами момента, должны приниматься людьми, наиболее близкими к действию. . . .Лидер должен найти способ расширить возможности этих передовых людей, бросить им вызов, предоставить им необходимые ресурсы, а затем привлечь их к ответственности. Как они борются с . . . этот вызов, лидер становится их тренером, учителем и фасилитатором. Измените то, как вы определяете лидерство, и вы измените то, как вы управляете компанией.
В конечном итоге вас как лидера оценивают по тому, как вы взаимодействуете с людьми. Если вы сделаете это хорошо, вы заработаете репутацию эффективного лидера. Если вы этого не сделаете, вы заработаете репутацию крайне неэффективного лидера.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!