Цитата Стива Джобса

Моя страсть заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, получать прибыль было здорово, потому что именно это позволяло делать отличные продукты. Но мотивацией были продукты, а не прибыль.
Нас никогда не волновали цифры. На рынке Apple пытается сосредоточить внимание на продуктах, потому что продукты действительно имеют значение. Вы не можете обмануть людей в этом бизнесе. Продукты говорят сами за себя.
Цель Apple не в том, чтобы делать деньги, а в том, чтобы делать действительно хорошие продукты, действительно отличные продукты.
Я бы хотел, чтобы разработка отличных продуктов была такой же простой, как выписка чека. Если бы это было так, у Microsoft были бы отличные продукты.
Только великие люди могут создавать великие продукты.
Хорошая компания поставляет отличные продукты и услуги, а великая компания делает все это и стремится сделать мир лучше.
Мне нравится творческий подход к дизайну, мне нравится косметика и продукты, и я чувствую, что нахожу так много замечательных продуктов по всему миру, которые хочу воссоздать, поэтому я хочу сделать это или создать дизайн.
Для экономически неграмотных, если какая-то компания получает миллион долларов прибыли, это означает, что их продукция стоит на миллион долларов больше, чем они имели бы без прибыли. Таким людям никогда не приходит в голову, что эти продукты могут стоить на несколько миллионов долларов больше без стимулов к эффективности, создаваемых перспективой получения прибыли.
Те, кто строит великие компании, понимают, что основным двигателем роста любой великой компании являются не рынки, не технологии, не конкуренция и не продукты. Это одна вещь превыше всего: способность получить и удержать достаточное количество нужных людей.
Великие команды, как правило, небольшие — менее пятидесяти сотрудников. (Есть несколько примеров команды, состоящей из сотен человек, которые создали что-то революционное.) Большие команды не способствуют созданию революционных продуктов, потому что такие продукты требуют высокой степени целеустремленности, единства и необоснованной страсти.
Если вы будете следить за прибылью, вы сэкономите на продукте. Но если вы сосредоточитесь на создании действительно отличных продуктов, прибыль придет сама собой.
Раньше американские и европейские компании производили свою продукцию в странах с низкой заработной платой, отделенных большими расстояниями от новаторов, разрабатывавших продукцию, и рынков, на которых она продавалась. Но компании все чаще обнаруживают, что это устаревший способ ведения бизнеса.
После оригинального Quicken вся идея о том, что мы, как компания, производящая потребительские товары, действительно можем производить бизнес-продукты, стала настоящей революцией в нашем мышлении.
Я большой поклонник фермерских продуктов, если они сделаны правильно, потому что это позволяет людям иметь возможность их себе позволить. Если бы не фермерские продукты, многие люди не питались бы так хорошо.
Вся наша экономика основана на запланированном устаревании... мы производим хорошие продукты, мы побуждаем людей покупать их, а затем в следующем году мы преднамеренно вводим что-то, что сделает эти продукты старомодными, устаревшими, устаревшими.
На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз. Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас выпускать адекватные, но не отличные продукты.
Многие компании забывают, что значит делать отличные продукты. После первоначального успеха люди, занимающиеся продажами и маркетингом, вступают во владение, а люди, занимающиеся продуктом, в конце концов уходят.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!