Цитата Стива Истербрука

Прогресс, которого мы достигли за короткий промежуток времени, вселяет в меня уверенность в том, что мы делаем правильные шаги, чтобы изменить наш бизнес и перепозиционировать McDonald's как современную, прогрессивную компанию по производству бургеров.
Чем старше становишься, тем больше узнаешь. Иногда это процесс изучения себя и своего пути. Иногда процесс движется вперед быстрыми темпами за короткий промежуток времени — или движется назад. А ты такой: «Чувак, я думал, что добился такого большого прогресса, а теперь вдруг я отстал на 10 шагов дальше, чем когда начинал».
Моя работа заключалась в том, чтобы перевернуть компанию и дать Time Warner прибыльный веб-бизнес, который можно было бы выделить, и прибыльный бизнес доступа, который по-прежнему приносит огромные суммы денег. Я могу отметить обе эти галочки. Я закончил, и я доволен тем, чего мы достигли.
Мы все хотим прогресса, но если вы на неправильном пути, прогресс означает разворот и возвращение на правильную дорогу; в этом случае тот, кто быстрее всех повернется назад, будет самым прогрессивным.
Изменение климата представляет собой величайшую угрозу нашему общему будущему. У нас есть очень короткий период времени, чтобы решить проблему, прежде чем она станет необратимой и выйдет из-под контроля. Был достигнут значительный прогресс, но теперь мы должны идти дальше, быстрее и превращать цели в реальные изменения.
Первая поправка дает всем нам — мне, вам и всем американцам — право свободно высказывать свое мнение. Это дает вам и мне право критиковать фейковые новости, причем резко.
Когда вы смотрите на переход от серверного программного обеспечения к Azure и на то, что происходит с облачной инфраструктурой, эта компания является абсолютно компанией № 1, обслуживающей потребности корпоративной магистрали, и это просто фантастика. Это делает миграцию в облако. Мы хорошо начали с Azure, и за более чем два года компания добилась значительного прогресса в том, что касается возможности конкурировать с Amazon благодаря правильному профилю затрат, структуре прибыли и инновациям.
Что происходит с персоналом McDonald's, который делает вид, что не понимает вас, пока вы не вставите «Mc» перед заказываемым товаром? Это должен быть бургер МакЧикен... куриный бургер выглядит пустым взглядом. Что ж, я возьму McStraw и засуну его в твои McEyes, ты, гребаный McTosser!
Я дружу с [Дэвидом] Финчером. [Джеймс] Кэмерон дает мне советы. Я знаю довольно много режиссеров, которые прошли через это, и все они были уверены, что со мной все будет в порядке, когда я получу свой шанс. Так что их доверие придало мне уверенности.
Фанаты, которые знают нас, и меня в частности, знают, какие мы люди. Я люблю более тонкие вещи. Мы прошли стадию Макдональдса и Бургер Кинга.
Я не думаю, что Whataburger замочит In-N-Out Burger, но мне никогда особо не нравился Whataburger или все остальные гамбургеры. McDonald's приличный, я думаю, но нет, бургер In-N-Out убивает их всех.
Разве не наш долг найти симфоническую формулу, соответствующую нашему времени, той, которой требуют прогресс, дерзость и современная победа? Век самолетов имеет право на собственную музыку.
Наш прогресс не ограничивается только операцией. В финансовом плане у нас все хорошо. Прибыль United в 2015 году была одной из лучших в истории компании, и мы добились значительного прогресса, сократив разрыв в марже с нашими ближайшими конкурентами, укрепив наш баланс и вернув значительные денежные средства акционерам.
Когда я покинул WWE в первый раз, я заработал чуть ли не меньше денег, чем в любой другой компании.
После Scour я основал компанию Red Swoosh. Идея заключалась в том, чтобы взять тех участников процесса, которые подали на нас в суд на огромную сумму денег, и превратить их в клиентов с той же технологией. Я хотел, чтобы они заплатили мне. Это был бизнес мести.
Я работал с необычайно успешной компанией, занимавшейся сменой генерального директора, и совет директоров обсуждал угрозы для бизнеса. Они были огромными, несмотря на сильную позицию компании на рынке. Затем я понял, что у компаний, попавших в беду, больше нет просто периодов восстановления, что теперь переменные, которые могут резко повлиять на прибыльность любого бизнеса, никуда не денутся.
Когда твоя мать вселяет в тебя уверенность во всем, что ты делаешь, ты несешь эту уверенность с собой. Она заставила меня поверить, что я могу кого-то рассмешить.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!