Цитата Стива Истербрука

Мы позволяем технологиям исключить элементы ручного управления, не добавляющие ценности, из опыта McDonald's. — © Стив Истербрук
Мы позволяем технологиям убирать не добавляющие ценности ручные элементы опыта McDonald's.
Я был чернорабочим. Я очень рано понял, что ценность моей жизни может определяться моей почасовой оплатой в качестве чернорабочего, копающего ямы.
Но вы поступаете в четырехлетний государственный колледж с более широким диапазоном приема, и то, что происходит в течение этих четырех лет, может быть еще более ценным образовательным опытом. Я не знаю.
На рынке, где так легко производить продукты, где ваши конкуренты могут сравниться с вами по самому продукту, вам нужно что-то еще. Вам нужна дополнительная ценность, и эта дополнительная ценность — это идентичность, идея, лежащая в основе вашего бренда.
«Добавленная стоимость» для большинства компаний, как крошечных, так и огромных, зависит от качества предоставляемого опыта.
Универсальный базовый доход, финансируемый за счет налога на добавленную стоимость, который представляет собой налог, взимаемый с продукта всякий раз, когда добавляется стоимость на каждом этапе цепочки поставок, от производства до точки продажи, распространил бы преимущества автоматизации на гораздо большее количество людей. группа людей.
Мы застряли в технологиях, когда все, что нам действительно нужно, это просто вещи, которые работают. Как распознать то, что по-прежнему является технологией? Хороший ключ, если он поставляется с руководством.
Одна из вещей, с которой мы все боремся, — это то, как оценить качество дополнительного опыта образовательного курса или года. Я не думаю, что это невозможно сделать, но это сложно.
Меня всегда интересовала идея технологий и то, как технологии влияют на нашу способность общаться — наша способность получать полезный опыт работы с технологиями, а не своего рода бесчеловечный опыт работы с технологиями.
Информационно-коммуникационные технологии открывают ценность времени, обеспечивая многозадачность, многоканальность, многофункциональность.
Регуляторный указ не может создать рынок на технологически взаимозависимом интерфейсе. Точно так же регулирование и так называемая монопольная власть редко доминируют на модульных интерфейсах между этапами создания добавленной стоимости технологии.
Я купил трактор два года назад, и четыре пятых руководства по эксплуатации трактора посвящены тому, чтобы не опрокидываться, не поднимать ковш достаточно высоко, чтобы не задеть высоковольтный провод... в общем, не убить себя. И в этом руководстве я узнал - и оно стоило мне тысячу долларов - что, когда трактор новый, после 10 часов использования трактора, вы должны повторно затянуть гайки. Если вы этого не сделаете, вы сделаете овальные отверстия. Это похоронено между идиотскими предупреждениями. Я так и не нашел его. Отвожу трактор на плановое техобслуживание, а они говорят, что у меня кончились колеса. Откуда мне это знать? «Это в руководстве».
Оказывается, НДС — налог на добавленную стоимость — очень легко собрать и очень трудно уклониться от него. Это действительно хорошая идея. Изобрели его лет 60 назад, конечно же, во Франции. Потому что они так хороши в налогообложении. У них был налог на бизнес, от которого было легко уклониться, а глава французского IRS изобрел этот налог на добавленную стоимость, уклониться от которого очень трудно.
Налог на добавленную стоимость, налог с продаж, который применяется на всех уровнях деловых операций, является легким налогом для правительства и трудным уклонением от налога. Таким образом, это облегчает работу по увеличению доходов. Поступления от НДС затем могут быть использованы для снижения налогов на доходы, сбережения и инвестиции. Налог на добавленную стоимость не наказывает работу или сбережения; это налог на покупку вещей.
Я и не подозревал, что мое желание приносить пользу другим принесет пользу мне!
Я не сомневаюсь в ценности технологий для развития молодых умов. Как и любой другой инструмент, если вы просто бросаете его в классе и не думаете, как лучше всего воспользоваться этим инструментом, и пробуете старые способы с новой технологией на столе, это не панацея.
Мы нацелились на пять отраслей для роста, отрасли, в которых у нас есть естественные преимущества в Северной Дакоте: сельское хозяйство с добавленной стоимостью, передовое производство, технологический бизнес, энергетика и туризм. Мы очень усердно работали, чтобы развивать все эти предприятия, и вот что происходит.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!