Цитата Стива Кейса

Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL и твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — сможет вернуть свое былое величие — © Steve Case
Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL, и я твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — может вернуться к своему былому величию.
Я по-прежнему испытываю особую гордость и страсть к AOL, и я твердо верю, что AOL — когда-то ведущая интернет-компания в мире — может вернуться к своему былому величию.
Легко высмеивать предстоящую покупку HuffPo компанией AOL. Как и в случае с покупкой AOL компании TimeWarner, новая медиа-компания Huffington Post обманывает старую медиакомпанию AOL, заставляя ее переплачивать за то, что уже достигло своего пика.
Я помню, когда AOL была маленькой, но они росли как сумасшедшие. Потребители приходили толпами, потому что они упростили подключение к Интернету. Это была самая большая инновация AOL; когда бабушки записывались, пришла AOL.
Большая часть исправления AOL заключается в том, чтобы заставить AOL поверить в себя.
Одним из самых больших активов AOL является ее бренд. Для людей старше 30 лет и, благодаря AOL Instant Messenger, даже для многих людей моложе 30 лет, AOL стала их первым реальным взаимодействием с технологиями в позитивном ключе.
Помните, когда эти компакт-диски от AOL приходили по почте почти каждый день? Компания считалась вездесущей, непобедимой. Бывший генеральный директор AOL Стив Кейс был не меньшим гением, чем Марк Цукерберг.
AOL, я думаю, предоставил возможность для нескольких вещей. Во-первых, я очень верю в бренд AOL, и я думаю, что AOL как бренд затронул сотни миллионов людей по всему миру. Возрождение этого бренда — очень увлекательная задача и большая возможность.
Пока компания не поверила в себя, у AOL не было собственного места и идентичности на рынке. Возможность состоит в том, чтобы выбраться из-под негативной истории и понять ценность, которую AOL предлагает потребителям, издателям и рекламодателям.
Честно говоря, оглядываясь назад, я думаю, что работать в AOL тогда было ошибкой. Думаю, у меня были розовые очки по поводу возможности заново изобрести AOL.
Израиль гордо стоит в авангарде международных достижений. Ведущие мировые корпорации — Google, Intel и Motorola, и это лишь некоторые из них — располагают здесь научно-исследовательскими центрами, а наши технологические стартапы продолжают приобретаться такими компаниями, как AOL, eBay и IBM.
У AOL был очень сильный мотив создать видимость высоких доходов для PurchasePro, потому что ценность варрантов, полученных AOL в сделке, зависела от результатов PurchasePro.
Как это часто случалось во времена пузыря доткомов, доходы, на которые рассчитывали AOL и PurchasePro, не оправдались. И вместо того, чтобы противостоять этой суровой реальности, AOL и PurchasePro придумали схему, чтобы увеличить доходы PurchasePro.
Если вы подписаны на какой-либо онлайн-сервис, будь то AOL, Google, Yahoo или Huffington Post, замечали ли вы, что вынуждены смотреть, казалось бы, бесконечную рекламу, прежде чем появится видеосюжет о новости, которая привлекла ваше внимание? Особенно раздражают AOL и Huffington Post.
Когда мне было 14, я проводил огромное количество времени в Интернете, но не в том Интернете, который мы знаем сегодня. Это был 1994 год, поэтому, пока существовала Всемирная паутина, она не была общедоступной. Prodigy и CompuServe были популярны, AOL набирала обороты, но у меня не было доступа к Интернету, и ни у кого из моих знакомых не было доступа к Интернету.
Наша независимость от AOL была настолько важна для меня, что я согласовал чрезвычайно странное положение в нашем договоре купли-продажи, которое позволяло мне раскрывать конфиденциальную информацию об AOL. Их работа заключалась в том, чтобы никогда не давать мне эту информацию. В мои обязанности не входило защищать его каким-либо образом.
То, что происходит внутри компании, в конечном счете вернет AOL к статусу развивающейся компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!