Цитата Стива МакКоннелла

Программные проекты терпят неудачу по одной из двух основных причин: проектной группе не хватает знаний для успешного выполнения программного проекта или проектной группе не хватает решимости для эффективного выполнения проекта.
Основная цель оценки программного обеспечения не в том, чтобы предсказать результат проекта; она заключается в том, чтобы определить, достаточно ли реалистичны цели проекта, чтобы можно было управлять проектом для их достижения.
Это зависит от проекта, что происходит в этот день над проектом, на какой стадии находится проект; это варьируется от проекта к проекту и там, где мы нужны.
Два проекта противостоят друг другу. Есть проект Марин Ле Пен о раздробленной, закрытой Франции. С другой стороны, у вас есть мой проект, республиканский, патриотический проект, направленный на... примирение Франции.
Мы изменили нашу философию с группы компьютерных карт, которая поддерживала бы планировщиков, на идею создания настоящего программного обеспечения, которое было бы хорошо спроектировано. Потому что в то время наше программное обеспечение не было хорошо спроектировано; в основном он был построен на проектное финансирование и для проектных работ, в основном нами.
Когда правительство берет на себя или утверждает крупный проект, такой как проект строительства плотины или автомагистрали, оно должно убедиться, что воздействие проекта, экологическое и иное, учтено. Во многих случаях NEPA дает общественности единственную возможность услышать о влиянии проекта на их сообщество.
Но за годы, прошедшие с тех пор, неолиберальный проект действительно был урезан до того, что всегда было его сущностью: вовсе не экономический проект, а политический проект, призванный опустошить воображение, и желающий — с его громоздкой секьюритизацией и безумными военными проектами — разрушить сам капиталистический порядок, если только это потребовалось, чтобы сделать его неизбежным.
Привлеките всю команду к выявлению и оценке проектных рисков. Каждый смотрит на проект по-своему, и иногда участие студента-стажера может быть жизненно важным.
У меня никогда не было много идей. У меня всегда есть ровно один следующий проект; идея проекта, выходящего за рамки этого проекта, смехотворна.
Мне очень повезло, что я как бы перетекаю из проекта в проект, потому что я считаю очень важным, чтобы, когда ты работаешь над проектом, ты так в него вкладывался.
Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.
Когда вы дойдете до конца проекта, вы захотите запустить все тестовые случаи для одной версии и убедиться, что вы знаете, что эта версия прошла все. И поэтому, когда вы опаздываете с проектом, вы становитесь немного более консервативным в отношении внесения радикальных изменений в программное обеспечение.
Некоторое программное обеспечение на самом деле довольно хорошее по любым стандартам. Вспомните марсоходы, Google и проект «Геном человека». Вот это качественное программное обеспечение!
Я стараюсь просто быть открытым к следующему опыту и тому, что он заставляет меня чувствовать, просто читая проект, или пытаясь принять участие в проекте, или думая о проекте, и какой особый эмоциональный оттенок это приносит. Для меня это никогда не касается планирования следующего дела или развития карьеры. Речь идет о том, чтобы исследовать, что я чувствую, от проекта к проекту, и находить вещи, которые я не исследовал, и на что это было бы похоже.
Я строго работаю над одним проектом за раз. Если бы во время работы над проектом мне пришла в голову интересная идея для другой книги, я бы, вероятно, отказался от первого проекта и взялся за новую идею.
Честно говоря, я могу провести целую неделю, говоря о том, как работает процесс написания! Это действительно может варьироваться от проекта к проекту и часто зависит от того, когда вы привлечены к работе, жанра, платформы и повествовательных желаний проекта.
Я склонен злоупотреблять словом «проект» только потому, что слово «книга» пугает, когда я все еще чем-то занят. Проект может провалиться. Я не хочу, чтобы книга провалилась.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!