Цитата Стива Миллера

Ни у одного лидера не может быть ответов на все вопросы. . . .Реальные решения о том, как лучше всего справиться с вызовами момента, должны приниматься людьми, наиболее близкими к действию. . . .Лидер должен найти способ расширить возможности этих передовых людей, бросить им вызов, предоставить им необходимые ресурсы, а затем привлечь их к ответственности. Как они борются с . . . этот вызов, лидер становится их тренером, учителем и фасилитатором. Измените то, как вы определяете лидерство, и вы измените то, как вы управляете компанией.
В Америке я усвоил уроки о том, как нужно действовать, и я знаю, что вы находите лучших людей, наделяете их полномочиями, даете им ресурсы и требуете от них ответственности.
В первую очередь нужно изменить меня, лидера. После того, как я подумаю, как трудно изменить себя, я пойму сложность попыток изменить других. Это высшая проверка лидерства.
Коби Брайант требует, чтобы его товарищи по команде были лучшими каждый вечер, и он не боится бросить им вызов. Он не боится бросить им вызов публично, он не боится бросить им вызов в раздевалке, а это то, что нужно от лидера.
Я не поддерживаю фразы «Вот десять лучших советов по успешному лидерству» или «Как научиться лидерству за десять минут». Лидер — это тот, кто дает позитивную энергию другим, что приводит к лучшим изменениям, чем могло бы произойти. Я думаю, что каждый является лидером.
Как лидер-слуга вы служите своему видению, развивая людей так, чтобы они могли работать над этим видением, даже когда вас нет рядом. Величайший грех эффективного лидера-слуги — это то, что происходит, когда вас нет рядом. В этом заключалась сила лидерства Иисуса — лидеры, которых Он обучал, продолжали изменять мир, когда Его больше не было с ними в телесной форме.
Нам необходимо обеспечить, чтобы государственные органы, которые должны регулировать финансовую систему, действительно выполняли свою работу. Мы должны сократить федеральное правительство и привлечь его к ответственности, а для этого нам нужен лидер, который понимает, как работает бюрократия и как сократить ее размер.
Горе народу, который не чтит своих героев! Он перестанет их производить, перестанет их знать. Герои рождаются из сущности своего народа. Народ без героев — это народ без вождей, ибо только героический вождь — истинный вождь, способный выдержать вызов трудных времен.
Если вы лидер на любом уровне, и ваши люди не бросают вам вызов, вы должны изменить это, иначе вы не сможете быть лидером здесь, потому что вы не собираетесь использовать идеи, вы не собираетесь чтобы иметь инновации, вы не собираетесь полностью развивать своих людей. А если вы работаете в группе и не бросаете вызов, то вы на самом деле не выполняете свою работу.
В обязанности лидера никогда не входит борьба за кого-то другого; лидер должен поощрять других к борьбе и заверять их в том, что борьба того стоит. Сражайтесь с проблемами настоящего, и вы откроете призы своего будущего.
Люди говорят, что я прирожденный лидер, но я просто выхожу, делаю свою работу и делаю все, что нужно, чтобы победить; это то, что приходит с лидерством, это то, что я делал, когда пытался вырасти в лидера, и я просто собираюсь продолжать делать это.
Нам нужно, чтобы люди учились тому, что у них есть скрытый лидер внутри, и чтобы воссоединиться с этим лидером, они должны воссоединиться с Творцом, который вложил в них этот лидерский потенциал. Они должны быть воссоединены с Богом, и именно поэтому мы должны вернуться к Богу не для того, чтобы действительно попасть на небеса, а для того, чтобы заново открыть для себя наш истинный мандат лидерства и владычества, а затем служить этому миру.
Речь идет о людях, поднимающихся в Фергюсоне, и в Египте, и в движении «Захвати Уолл-Стрит», и везде, где сообщество пресытилось и решило изменить ситуацию. Речь идет не о восхвалении одного харизматичного лидера, а о тысячах из них... «Черный Мессия» — это не один человек. Такое ощущение, что все вместе мы являемся этим лидером.
Лидер за пределами тысячелетия не будет лидером, который усвоил уроки того, как это делать, с бухгалтерскими книгами «как», уравновешенными «это», которые растворяются в грядущих рушащихся изменениях. Лидер сегодняшнего и будущего будет сосредоточен на том, как быть — как развивать качества, склад характера, ценности, принципы и мужество.
Люди работают лучше, если уважают лидера компании. Я узнал, что на моей миссии - ценность людей и как по-настоящему ценить их.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Иметь заботу о людях очень важно. Вы не можете быть хорошим лидером, если вам в целом не нравятся люди. Так вы пробуждаете в них лучшее.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!