Цитата Стива Эриксона

Я не знаю точно, но я вполне уверен, что первым человеком, который описал фильм как «ориентированный на персонажей», должен был быть продюсер или руководитель студии. — © Стив Эриксон
Я не знаю точно, но я совершенно уверен, что первым человеком, назвавшим фильм «движимым характером», должен был быть продюсер или руководитель студии.
В какой-то момент вам нужно принять решение о том, где вы будете лучше всего работать, и я решил, что лучше всего буду работать продюсером, а не руководителем студии. Есть много плюсов в работе руководителем студии, но один из минусов в том, что вас отстраняют от фактического процесса создания фильма.
Когда ты снимаешься в первом фильме, по контракту ты должен сниматься во втором, а потом ты его не делаешь и становишься исполнительным продюсером. Вот почему есть множество режиссеров, которые являются исполнительными продюсерами других фильмов.
В «Сумерках» есть определенные вещи… Как бы я ни горжусь этим фильмом и мне он нравится, я чувствую, что, возможно, я привнес слишком много себя в персонажа. Я чувствую, что теперь действительно знаю Беллу. Но большинству читателей кажется, что они знают Беллу, потому что это повествование от первого лица.
Я был единственным человеком в Univision, у которого был полный творческий контроль над моим собственным шоу по контракту. Им это не понравилось. Я был исполнительным продюсером; Я владел студией, где мы снимали. Я решил, кто пойдет на мое шоу, а кто нет.
Я счастливчик. Мне не нужно продюсировать весь фильм. Я просто придумывал идеи для фильмов. Я пишу концепцию, обработку, набросок, и если я продаю это студии, тогда кто-то другой занимается реальным производством, и я перехожу к другому проекту, хотя я сохраняю титул исполнительного продюсера.
Одна вещь, которую я усвоил как актер и как продюсер, — это доверять собственному чутью. Когда я впервые начал играть, у меня иногда возникали идеи по поводу определенных вещей, будь то сцена, персонаж или определенный диалог, которым не следовали. У меня никогда не было возможности настаивать на этом. Иногда дело было даже не в моем характере. Но потом я посмотрел фильм и подумал, что был прав.
Я не считаю, что анимационная студия должна быть студией, управляемой руководителями.
Это не было похоже на этот беззаботный опыт съемок Норманнского фильма. Это было то, что я как бы должен был посвятить определенному уровню внимания и энергии, чтобы просто оставаться в этом свободном пространстве, которое позволило бы мне получить доступ, потому что временами это также очень эмоциональный фильм. Это был первый раз, когда я играл настоящего персонажа, полностью воплощенного, размеренного, многогранного персонажа, а не роль. У кого-то моего возраста и моей внешности не так уж много возможностей, поэтому такая работа, основанная на характере, — редкость.
Когда вы делаете фильм в студийной системе, существует комитет. Комитет из шести или семи человек, перед которыми вы подотчетны. Есть два или три продюсера, руководитель студии и один или два человека выше этого руководителя студии.
Если вы играете за вымышленного персонажа, вы можете создать персонажа, вы можете позволить себе определенные свободы. И когда вы играете реального человека, который на самом деле стоит и смотрит на вас, вы знаете, вы действительно чувствуете вес. Вы знаете, вы чувствуете себя обязанным не только быть - показать лучшее выступление, на которое вы способны, но и убедиться, что вы представляете этого человека.
Быть исполнительным продюсером фильма не так уж и сложно. Это просто означает, что у тебя есть сила. Здесь не требуется большого количества навыков, я не знаю, сколько я здесь отдаю. Я чувствую себя как тот парень на Фоксе, раздающий трюки фокусников. Быть исполнительным продюсером фильма — это не ракетостроение.
Подумайте: несмотря на всю болтовню руководителей [киностудий] о предыстории, все, что мы, зрители, хотим знать, это то, что произойдет дальше. Это единственное, что происходит. . . . Персонаж — это не что иное, как действие, а управляемость персонажем означает, что сюжет вонючий, и вам лучше надеяться, что звезда достаточно популярна, чтобы открыть фильм, несмотря на это.
Моим первым профессиональным сценарием стал фильм «Ужас Данвича», исполнительным продюсером которого был Роджер Корман.
И часто, когда дело доходит до сериалов, там так много разных людей с разными целями, что все может измениться. И поэтому, вы знаете, именно поэтому иметь титул исполнительного продюсера было важно для меня, потому что даже если бы я был звездой и у меня было беспокойство, вы знаете, это беспокойство зашло бы только так далеко. Но титул исполнительного продюсера на самом деле заставляет их выслушивать мои жалобы.
Я никогда не сомневался, что если я приложу усилия и попытаюсь научиться, то у меня это получится. У меня было много удачных поворотов, без сомнения. Но на самом деле это была довольно прямая линия от помешанного на контроле и одержимого мультфильмами детсадовца до помешанного на контроле и помешанного на мультфильмах исполнительного продюсера.
Для фильма «Bhaskar Oru Rascal» мне пришлось отказаться от части моей согласованной зарплаты и, по сути, пришлось одолжить деньги продюсеру, когда он не смог выполнить свои финансовые обязательства на момент выхода фильма.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!