Цитата Стива Юрветсона

Корпоративные дома и крупные компании могут стать значимыми каналами сбыта для стартапов. — © Стив Юрветсон
Корпоративные дома и крупные компании могут быть значимыми каналами сбыта для стартапов.
Мы не верим, что стартапы — это частная прерогатива только гаражных стартапов... Корпоративный гараж станет ареной множества действий.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Большинство компаний из списка Fortune 500 начинались как небольшие стартапы, предприимчивые основатели которых постепенно развивали инфраструктуру, нанимали персонал, находили производителей или строили собственные заводы, а также создавали планы дистрибуции, продаж и маркетинга.
В отсутствие больших бюджетов стартапы научились взламывать систему, чтобы строить свои компании.
Microsoft, Disney, Ford, Facebook и сотни и тысячи других компаний, ежедневно влияющих на нас, начинали свою жизнь как дочерние компании, также известные как стартапы.
Если вы посмотрите на любую из крупных компаний, будь то IBM или L'Oreal, вы увидите, что у них есть корпоративная религия и корпоративное представление о самом себе, из-за чего им очень трудно работать в разных областях.
Стартапы часто умирают в первые 18-24 месяца из-за ошибок в формировании, таких как выбор плохого соучредителя, неправильной организации или неподходящей платформы. Девяносто процентов компаний, созданных Founder Institute, существуют благодаря тому, что мы помогли им избежать этих ошибок.
Да будет известно: я свободный агент. Я работаю как независимый лейбл. У меня нет корпоративных спонсоров. У меня нет корпоративной поддержки. У меня нет крупного дистрибутива.
Во всем мире нет ни одной компании, которая имела бы масштабную производственную базу и в то же время имела бы каналы скрининга и сбыта. Wanda Group – первая в мире.
Я думаю, что слишком много стартапов и мало реальных компаний.
Всегда будут большие компании, делающие большие фильмы. Но производство фильмов и дистрибуция меняются на наших глазах. Я не знаю, что ждет эту отрасль в будущем.
Большинство начинающих компаний терпят неудачу, и разумная государственная политика заключается в том, чтобы помочь предпринимателям повысить свои шансы на успех. Но самая большая потеря для нашей экономики — это не все стартапы, которые не добились успеха: это те, которые могли быть созданы, но не были созданы.
Правительства тратят все свое время, пытаясь заставить крупные компании переместить свои штаб-квартиры, и в конечном итоге они субсидируют переезд за счет налоговых льгот. А компании, которые перемещают свои штаб-квартиры, часто не создают значимых рабочих мест.
Многие либералы утверждают, что крупные американские компании на самом деле не платят по максимальной корпоративной ставке. Хотя иногда это действительно так, в основном это происходит потому, что во время рецессии компании теряют деньги и получают перенос налоговых убытков, который временно снижает их эффективную ставку. Но во время экономического подъема, когда прибыль растет, компании платят по максимальной ставке.
Правда в том, что наши корпоративные подоходные налоги одни из самых высоких в мире, и, честно говоря, по моему мнению, это непатриотично, если вы не за снижение корпоративного подоходного налога. Мы хотим сделать так, чтобы американские компании находились в более равных условиях, конкурируя с компаниями по всему миру.
Я наблюдаю изменения в стартапах на ранних стадиях. Корабль уплыл для многих крупных компаний. Они пытаются добиться разнообразия и инклюзивности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!