Цитата Стивена Джонсона

Организации, которые расширяют возможности людей, находящихся ниже по цепочке, или пытаются избавиться от больших иерархических цепочек и позволяют принимать решения на более локальном уровне, в конечном итоге становятся более адаптивными и устойчивыми, потому что в решении проблемы задействовано больше умов.
Я не помню, чтобы меня когда-нибудь ударила молния, когда я принимал важное решение. Всегда нужно брать все больше и больше точек данных и вносить коррективы по мере того, как вы это выясняете. Я звоню клиентам, поставщикам, отраслевым аналитикам и стараюсь получить как можно больше информации.
Вся наша мудрость смешана с тем, что мы называем неврозом. Наше великолепие, наша сочность, наша пикантность смешаны с нашим сумасшествием и нашим замешательством, и поэтому бесполезно пытаться избавиться от наших так называемых негативных аспектов, потому что в этом процессе мы также избавляемся. нашего основного чудеса. Мы можем вести свою жизнь так, чтобы лучше осознавать, кто мы есть и что мы делаем, вместо того, чтобы пытаться улучшить, изменить или избавиться от того, кто мы есть или что мы делаем. Ключ в том, чтобы проснуться, стать более бдительным, более любознательным и любопытным к себе.
Это было в моей голове в течение пяти или шести лет, но больше на местном уровне, чтобы принять участие и попытаться создать лучшую среду для моих детей и внуков.
Мне нравится, как мода становится все больше похожей на музыку. Он более адаптирован для маленьких детей. Он более приспособлен к более активному образу жизни. Больше уличной атмосферы. Но я всегда этим увлекался.
Я всегда был готов взять мяч, когда играю за Англию. Я никогда не скрывался, но я более расслаблен; мое принятие решений лучше, потому что я спокойнее. Технически, в Испании другой уровень, и мне приходилось доводить себя до него на клубном уровне.
Когда вы больше бодрствуете по ночам, они будут ворочаться, больше думать, расстраиваться. И когда это начинает происходить, вы действительно не спите еще больше, потому что вы напрягаете свое тело, а ваш ум становится все более и более активным.
Это либертарианцы хотят вернуть себе право принятия решений. Это маленькие правительственные люди, которые видят в правительстве великого Левиафана, пожирающего все больше и больше их сокровищ и свобод.
Мне всегда было удобнее принимать решения на подсознательном уровне или на более эмоциональном уровне, потому что я считаю, что это более правдиво для меня; Интеллектуально я так не думаю, потому что мне неудобно.
В крупной фармацевтической компании, где это большая ставка, вам понадобятся финансисты, которые будут участвовать в принятии решений, потому что инвестиции могут исчисляться сотнями миллионов долларов. Вам придется запускать сценарии. Возможно, вам даже потребуется согласие генерального директора, чтобы принять такое решение. Если это поэтапное и малозатратное решение в компании, ориентированной на маркетинг, это может быть совсем другой набор заинтересованных сторон, находящихся намного ниже в организации.
По мере того, как я становлюсь старше и больше приобщаюсь к сообществу или области, я вижу, что становлюсь все более вовлеченным. Не то, чтобы я баллотировался в президенты, но больше занимался местными проблемами.
Часть ядра моей системы — это попытка дать персонажам больше контроля. Если я тренируюсь придумывать, что будут делать персонажи, это никогда не будет хорошо. На самом деле, когда я ловлю себя на этом, я стараюсь избавиться от этой части и позволяю им самим принимать решения.
В каждом фильме, в котором я участвую, я участвую настолько, насколько это возможно, но это было гораздо более личным путешествием для меня, так что принося его сюда сегодня вечером, я испытываю чувство облегчения, чувство просто изумления, которое попал сюда... потому что это была борьба. Но это хороший способ запустить его, и не может быть лучшего способа отпраздновать этот фильм, чем представить его в Вест-Энде.
Добиться успеха в шоу-бизнесе — все равно, что получить большое продвижение по службе. Вы получаете больше престижа, больше авторитета, больше денег, а также больше часов работы, больше работы и больше ответственности. Выравнивается.
Футбол — это такая игра, в которой нужно отделить детей от общего населения и как бы колонизировать их умы. Это более интенсивно и требует больше, чем другие виды спорта. И именно поэтому вовлеченные люди (в качестве игроков, тренеров, бустеров, болельщиков) гораздо больше преданы этому делу. Это действительно культ, если подумать.
Когда я говорю «Жажда большего», я могу иметь в виду больший успех. Это может быть больше денег или уважения, больше власти, больше понимания. Все это приводит к жажде большего, потому что мое больше не больше, чем все остальные. Я чувствую, что уже сделал это, потому что я уже получил то, что все на углах района, в котором я вырос, стремятся получить. Не дай бог со мной что-нибудь случится, моя семья натуральная. Так что все, что происходит после этого, — это просто мой прогресс как личности.
Каждый раз, когда мы думаем, что проблема «где-то там», эта мысль и есть проблема. Мы позволяем тому, что снаружи, контролировать нас. Парадигма изменений — «снаружи внутрь»: то, что снаружи, должно измениться, прежде чем мы сможем измениться. Проактивный подход заключается в том, чтобы измениться «изнутри наружу»: быть другим и, будучи другим, произвести позитивные изменения в том, что происходит вокруг: я могу быть более находчивым, я могу быть более усердным, я могу быть более творческим, Я могу быть более сговорчивым.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!