Цитата Стивена Кови
Поступая так, чтобы завоевать доверие одного, вы завоевываете доверие многих.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Времени на разговоры на поле во время игры не так много. Вот где доверие и практика вступают в игру через практику, через сеансы метания за пределами площадки; именно здесь вы строите это доверие и строите эту сплоченность с широким приемником.
Чтобы эффективно добиваться успеха, вы должны построить поддерживающие отношения, которые помогут вам работать над достижением ваших целей. Чтобы построить эти отношения, вам нужно доверять другим; а чтобы заслужить их доверие, вы, в свою очередь, должны научиться быть заслуживающим доверия.
Чтобы построить доверие, требуется целая жизнь, а чтобы его разрушить, нужно всего лишь мгновение. Если вы хотите установить настоящую связь с наставником, вы можете просто участвовать в общих хобби или занятиях, которыми увлекается подопечный или наставник, обмениваться историями или вместе участвовать в семинарах по укреплению доверия.
Вы не можете предотвратить крупную катастрофу, но вы можете построить боеспособную организацию, в которой люди доверяют друг другу. В военной подготовке первое правило — внушать солдатам доверие к своим офицерам, потому что без доверия они не будут сражаться.
Я всегда просто старался относиться к людям с уважением, строить отношения с игроками и тренерами... завоевывать доверие.
Нам нужна уверенность в нашей способности построить Африку. Я верю в Мали и верю в музыку.
Доверие, как и любовь, — это слово, обладающее огромной силой. Каждый заслуживает своего места в свое время. Вы даже имеете право хранить секреты. Но не тайны разрушают вещи, разрушает подозрение. Потому что иногда на то, чтобы завоевать доверие, может уйти много лет... все, что нужно, это подозрение, вам даже не нужны доказательства, чтобы разрушить доверие. Итак, если вы говорите, что можете доверять кому-то, вы признаетесь в чем-то, что даже больше, чем любовь. Доверие, как и любовь, — это слово, обладающее огромной силой.
За краудсорсингом будущее. Однако, если вы не доверяете своим пользователям создавать/создавать/загружать потрясающие работы, они не будут доверять вам свой краудфандинг.
«Если я буду делать вклады на Эмоциональный банковский счет с вами благодаря вежливости, доброте, честности и выполнению своих обязательств перед вами, я создам резерв. Ваше доверие ко мне станет выше, и я могу призывать к этому доверию многократно, если я Я могу даже ошибаться, и этот уровень доверия, эта эмоциональная сдержанность компенсируют это. Мое общение может быть неясным, но вы все равно поймете, что я имею в виду. Вы не сделаете меня "обидчиком за слово" "Когда уровень доверия высок, общение становится простым, мгновенным и эффективным".
Семь лет назад, когда я пришел, я сказал вам, что научу вас, как быть здоровым, счастливым и святым, и мы построим семью, в которой не будет ни одной грани человеческой жизни сироты; построить исключительную семью, в которой нет ни одной стороны нашей жизни, которая была бы сиротой. «В Бога мы верим». Мы доверяем Богу, и давайте жить им.
Каждая игра – это ритмический контроль. Если вы хотите, чтобы зрители отправились в путешествие, это ритмический контроль. Вы творите, когда они наклоняются, когда они сопротивляются, когда они дышат, когда они сдаются. Вероятно, вам потребуется пять-шесть минут, чтобы завоевать доверие аудитории. Мюзикл, в котором можно построить доверие на трех нотах. Бум, бум, бум, вы мгновенно соблазнены. Таким образом, у мюзиклов есть эта легкая потенция, но, как правило, на мой взгляд, они тратят ее впустую, потому что мюзикл невероятно сложно сделать.
Самое сложное в силе доверия то, что ее очень трудно построить и очень легко разрушить. Суть построения доверия заключается в том, чтобы подчеркнуть сходство между вами и клиентом.
Культурно образованные лидеры не будут предполагать, что они знают, как построить доверительные отношения с клиентами или персоналом. Вместо этого они узнают, что наиболее важно для общения и укрепления доверия.
Сотрудники, которые не могут доверять своему руководителю в уязвимости, не будут уязвимыми и не будут доверять друг другу.
Доверие не приходит случайно. Это действительно должно быть построено в течение долгого времени. И это доверие действительно должно возникать тогда, когда нет кризиса. Вот почему я думаю, что регулярные встречи и беседы, когда нет кризиса, когда вы можете построить доверие, дружбу и отношения, которые позволяют лучше вести диалог и гораздо более значимые сделки, могут иметь место, когда кризис действительно возникает.
Когда вы доверяете своей интуиции и действуете в соответствии с ней, вы повышаете свою самооценку, укрепляете доверие к себе и испытываете глубокое чувство безопасности, которое вам никогда не дадут никакие отношения или сумма денег.
Связанные авторы
Цитаты Амоса Бронсона Олкотта
американский
Педагог
Билл Най Цитаты
американский
Педагог
Корнел Уэст Цитаты
американский
Педагог
Дин Орниш Цитаты
американский
Педагог
Цитаты Горация Манна
американский
Педагог
Джеффри Р. Холланд Цитаты
американский
Педагог
Джон Кабат-Зинн Цитаты
американский
Педагог
Кен Робинсон Цитаты
Английский
Педагог
Люси Мод Монтгомери Цитаты
канадский
Педагог
Цитаты Марии Монтессори
итальянский
Педагог
Цитаты Майкла Поллана
американский
Педагог
Пауло Фрейре Цитаты
бразильский
Педагог
Питер Крифт Цитаты
американский
Педагог
Рэнди Пауш Цитаты
американский
Педагог
Цитаты Темпл Грандин
американский
Педагог
Тимоти Лири Цитаты
американский
Педагог