Цитата Стивена Кови

Большинство людей думают о лидерстве как о должности и поэтому не считают себя лидерами. — © Стивен Кови
Большинство людей думают о лидерстве как о должности и поэтому не считают себя лидерами.
Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что лидерство обусловлено генетическим фактором. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что в лидерстве есть генетический фактор. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
Большинство людей думают, что лидерство заключается в том, чтобы быть ответственным. Большинство людей думают, что лидерство заключается в том, чтобы иметь ответы на все вопросы и быть самым умным или самым квалифицированным человеком в комнате. Ирония в том, что это полная противоположность. Лидерство заключается в том, чтобы дать возможность другим добиться того, что они считали невозможным. Лидерство — это указание направления, формулирование видения мира, которого еще не существует. Затем просите помощи у других, чтобы гарантировать, что видение произойдет.
Будь смиренным, и ты останешься цельным. Мудрецы не проявляют себя, поэтому они сияют. Они себя не одобряют, поэтому их отмечают. Они не хвалят себя, поэтому у них есть заслуги. Они не хвастаются собой, поэтому они превосходят других.
Большинство политических лидеров достигают своего положения, заставляя большое количество людей поверить в то, что эти лидеры движимы альтруистическими желаниями.
Я думаю, что очень важно иметь возможность услышать от наших общественных лидеров способы, которые они не могут полностью организовать, видеть, как они говорят вживую и без сценария, и отвечать на вопросы, которые они сами не организовали заранее. Я думаю, что это способ, с помощью которого граждане решают, что они думают о своих лидерах, которые правят от их имени, это один из способов, с помощью которых они могут оценить, как они относятся к качеству руководства.
Подлинность — это несовершенство. А подлинность — очень человеческое качество. Быть подлинным — значит быть в мире со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, это те, кто честно говорит о своих слабостях. Великие лидеры не самые умные; это те, кто признает, как многого они не знают. Великие лидеры не могут делать все; это те, кто обращается за помощью к другим. Великие лидеры не считают себя великими; они считают себя людьми.
Лидеры укрепляют доверие, демонстрируя, что они действуют не ради себя, а в глубине души заботятся об интересах учреждения, отдела или команды и их избирателей. Быть слугой, возможно, не было тем, что имели в виду многие лидеры, когда они решали взять на себя ответственность за видение и направление своей организации или команды, но служение другим — самая славная и вознаграждающая из всех задач лидерства.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Мало что убивает привлекательность так же быстро, как высокомерие. Симпатичные лидеры не ведут себя так, как будто они лучше вас, потому что они не думают, что они лучше вас. Вместо того, чтобы быть источником престижа, они рассматривают свое лидерство как дополнительную ответственность за служение тем, кто следует за ними.
Большинство людей, которые хотят продвинуться вперед, делают это в обратном направлении. Они думают: «Я получу работу побольше, тогда я научусь быть лидером». Но демонстрация лидерских качеств — это то, как вы в первую очередь получаете большую работу. Лидерство — это не позиция, это процесс.
Лидеры создают и вдохновляют новых лидеров, вселяя веру в их лидерские способности и помогая им развивать и оттачивать лидерские качества, о которых они не подозревают.
Когда лидеры заявляют, что Бог обходит их последователей и говорит с ними напрямую, они сильно преуменьшают все, что Бог делает через жизнь верующих. дисквалифицировали себя как духовных лидеров.
Мы ожидаем, что наши лидеры будут богоподобны. Но я чувствую, что когда люди пытаются освятить лидерство, это выводит его из сферы обычных людей. И вот откуда берутся величайшие лидеры - из народа.
Самая большая нехватка в мире – это не нефть или еда, а лидерство. Почему такой дефицитный ресурс? Потому что вмешивается эго. Большинство людей, занимающих высокие посты, думают, что они лучше кого-то другого, думают, что им нужно что-то лучше, чем кто-то другой. Это экономические активы, это статус, это все те другие вещи, которые мешают людям наверху полностью подчиняться людям, которыми они руководят. Это не социализм. Лидерам платят гораздо больше, чем тем, кого они возглавляют, им платят за их знания и навыки... но они не лучше как люди.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!